摘要 | 第6-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第一章 绪论 | 第13-29页 |
1.1 选题背景和意义 | 第13-17页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 选题意义 | 第14-17页 |
1.2 研究现状 | 第17-24页 |
1.2.1 研究的主要内容 | 第17-22页 |
1.2.2 研究的不足 | 第22-24页 |
1.3 研究方法与研究思路 | 第24页 |
1.3.1 研究方法 | 第24页 |
1.3.2 研究思路 | 第24页 |
1.4 相关理论的运用 | 第24-28页 |
1.4.1 政府职能理论 | 第24-25页 |
1.4.2 帕森斯AGIL功能模型简介及适用性 | 第25-28页 |
1.5 研究的创新性 | 第28-29页 |
第二章 纪监部门三次职能转变的简介及特点 | 第29-34页 |
2.1 纪监部门三次职能转变的简介 | 第29-32页 |
2.1.1 纪监部门职能第一次转变——纪律检查委员会与监察局合署办公 | 第29-30页 |
2.1.2 纪监部门职能第二次转变——纪委组织协调反腐败职责 | 第30-31页 |
2.1.3 纪监部门职能第三次转变——纪委“三转”的提出 | 第31-32页 |
2.2 政府职能理论视域下纪监部门三次职能转变的特点 | 第32-34页 |
2.2.1 职能配置的逐步合理化 | 第32页 |
2.2.2 由外向性整合转为内向性调整 | 第32-33页 |
2.2.3 “全能政府”向“有限政府”转变 | 第33-34页 |
第三章 纪监部门三次职能转变的适应性分析 | 第34-40页 |
3.1 由内而外的顺应性分析 | 第34-36页 |
3.1.1 合署办公的顺应性分析 | 第34-35页 |
3.1.2 组织协调反腐败职能的顺应性分析 | 第35页 |
3.1.3 纪委“三转”的顺应性分析 | 第35-36页 |
3.2 由内而外的改造性分析 | 第36-39页 |
3.2.1 合署办公的改造性分析 | 第36-37页 |
3.2.2 组织协调职责的改造性分析 | 第37-38页 |
3.2.3 纪委“三转”的改造性分析 | 第38-39页 |
小结 | 第39-40页 |
第四章 纪监部门三次职能转变的目标达成性分析 | 第40-51页 |
4.1 纪监合署办公的目标达成性分析 | 第40-42页 |
4.1.1 纪监合署办公目标达成的促进作用 | 第40-41页 |
4.1.2 纪监合署办公目标达成的问题 | 第41-42页 |
4.2 组织协调反腐败职责的目标达成性分析 | 第42-44页 |
4.2.1 组织协调职责对目标达成的功效 | 第42-43页 |
4.2.2 组织协调职责在目标达成上存在的问题 | 第43-44页 |
4.3 纪委“三转”的目标达成分析 | 第44-49页 |
4.3.1 “三转”目标达成的成效 | 第44-48页 |
4.3.2 三转目标达成的不足 | 第48-49页 |
小结 | 第49-51页 |
第五章 纪检监察部门三次职能转变的整合性分析 | 第51-56页 |
5.1 合署办公的整合性 | 第51-53页 |
5.1.1 纪监部门职能整合的可行性 | 第51-52页 |
5.1.2 纪监部门职能整合的必然性 | 第52-53页 |
5.2 组织协调反腐败的整合性分析 | 第53-54页 |
5.2.1 组织协调职责的整合性成效 | 第53-54页 |
5.2.2 组织协调职责的整合性缺陷 | 第54页 |
5.3 纪委“三转”的整合性分析 | 第54-55页 |
5.3.1 转变职能,整合内部资源 | 第54-55页 |
5.3.2 转变方式,整合外部资源 | 第55页 |
小结 | 第55-56页 |
第六章 纪检监察部门三次职能转变的维模型分析 | 第56-61页 |
6.1 文化维新:革除旧习,重塑文化 | 第56-58页 |
6.1.1 增强廉政文化教育 | 第57页 |
6.1.2 增强纪检监察的法制化 | 第57-58页 |
6.2 加强纪检监察队伍建设 | 第58-59页 |
6.2.1 提高纪监部门准入门槛 | 第59页 |
6.2.2 专业化的技能培训 | 第59页 |
6.2.3 建立规范化的考评体制 | 第59页 |
小结 | 第59-61页 |
AGIL模型分析的基本结论 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |