哈根达斯在华营销策略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、选题的背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 三、研究的内容及结构 | 第14-16页 |
| 四、本文的创新与不足 | 第16-17页 |
| 第一章 相关基本理论及研究方法 | 第17-26页 |
| 第一节 市场营销相关理论 | 第17-21页 |
| 一、STP理论 | 第17-18页 |
| 二、4Ps营销组合理论 | 第18-19页 |
| 三、体验营销理论 | 第19-21页 |
| 第二节 相关研究方法 | 第21-25页 |
| 一、PEST分析模型 | 第21-22页 |
| 二、五力模型分析法 | 第22-24页 |
| 三、SWOT分析法 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 哈根达斯的发展概况 | 第26-34页 |
| 第一节 哈根达斯的创立及发展 | 第26-29页 |
| 一、哈根达斯的起步与扩张 | 第26-27页 |
| 二、哈根达斯的国际化 | 第27-29页 |
| 第二节 哈根达斯在中国的发展 | 第29-33页 |
| 一、哈根达斯在华发展历程 | 第29-32页 |
| 二、哈根达斯在华发展现状 | 第32-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 哈根达斯在华经营环境分析 | 第34-52页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第34-38页 |
| 一、政治环境 | 第34-35页 |
| 二、经济环境 | 第35-37页 |
| 三、社会文化环境 | 第37-38页 |
| 四、技术环境 | 第38页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第38-44页 |
| 一、行业内竞争者 | 第39-42页 |
| 二、潜在进入者的威胁 | 第42-43页 |
| 三、替代品的威胁 | 第43页 |
| 四、购买者的议价能力 | 第43页 |
| 五、供应商的议价能力 | 第43-44页 |
| 第三节 哈根达斯在华经营SWOT分析 | 第44-51页 |
| 一、优势分析 | 第45-46页 |
| 二、劣势分析 | 第46-47页 |
| 三、机会分析 | 第47-50页 |
| 四、威胁分析 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 哈根达斯在华营销策略实施 | 第52-67页 |
| 第一节 目标市场确定 | 第52-56页 |
| 一、市场细分 | 第52-54页 |
| 二、目标市场选择 | 第54-55页 |
| 三、市场定位 | 第55-56页 |
| 第二节 哈根达斯在华营销组合研究 | 第56-62页 |
| 一、产品策略 | 第56-57页 |
| 二、价格策略 | 第57-59页 |
| 三、渠道策略 | 第59-60页 |
| 四、促销策略 | 第60-62页 |
| 第三节 体验营销策略 | 第62-66页 |
| 一、知觉体验策略 | 第62-64页 |
| 二、氛围体验策略 | 第64页 |
| 三、情感体验策略 | 第64-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 哈根达斯在华营销策略评价与启示 | 第67-74页 |
| 第一节 哈根达斯在华营销评述 | 第67-71页 |
| 一、哈根达斯营销策略的成功之处 | 第67-69页 |
| 二、哈根达斯营销策略的不足之处 | 第69页 |
| 三、对哈根达斯在华营销的建议 | 第69-71页 |
| 第二节 哈根达斯营销策略对中国企业的启示 | 第71-73页 |
| 一、精准自身品牌定位 | 第71页 |
| 二、加强产品的质量保障 | 第71-72页 |
| 三、重视培养企业创新能力 | 第72页 |
| 四、服务要融入当地文化 | 第72页 |
| 五、塑造品牌形象，注重附加价值 | 第72-73页 |
| 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
