| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及论文结构 | 第13-15页 |
| 2 基本概念与相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 EPC总承包的概念及特点 | 第15-17页 |
| 2.1.1 EPC总承包的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 EPC总承包的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 采购管理相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 采购管理概述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 采购的流程 | 第18-21页 |
| 2.3 EPC总承包项目物资采购的流程、内容及步骤 | 第21-25页 |
| 2.3.1 EPC总承包项目物资采购流程 | 第21-22页 |
| 2.3.2 EPC总承包项目物资采购内容 | 第22-23页 |
| 2.3.3 EPC总承包项目物资采购步骤 | 第23-25页 |
| 3 M电站项目采购管理问题分析 | 第25-35页 |
| 3.1 项目背景介绍 | 第25页 |
| 3.2 M电站项目采购管理的状况 | 第25-27页 |
| 3.3 M电站项目采购管理出现的问题及原因分析 | 第27-35页 |
| 3.3.1 采购人员数量和专业化水平不足 | 第27-29页 |
| 3.3.2 采购流程可操作性不强 | 第29-30页 |
| 3.3.3 供应商管理不科学 | 第30页 |
| 3.3.4 合同管理较弱 | 第30-32页 |
| 3.3.5 物资国际运输监管不力 | 第32-35页 |
| 4 M电站项目物资采购管理改进措施 | 第35-51页 |
| 4.1 提高采购人员数量和专业化水平 | 第35-39页 |
| 4.1.1 增加采购人员 | 第35页 |
| 4.1.2 开展专业技能培训 | 第35-39页 |
| 4.2 细化物资采购流程 | 第39-43页 |
| 4.3 科学管理供应商 | 第43-46页 |
| 4.3.1 建立供应商选择评价指标体系 | 第43-45页 |
| 4.3.2 与供应商建立合作关系 | 第45-46页 |
| 4.4 加强合同管理 | 第46-48页 |
| 4.4.1 合同进度管理 | 第46-47页 |
| 4.4.2 文档管理制度及合同变更 | 第47-48页 |
| 4.5 全程物流运输监督管理 | 第48-51页 |
| 4.5.1 增设货物包装审查环节 | 第48-49页 |
| 4.5.2 重点监管海洋运输环节和国内外清报关环节 | 第49-51页 |
| 5 结论及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A | 第54-57页 |
| 附录B | 第57-63页 |
| 附件C | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |