| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 第2章 电子招标管理及相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 电子招标概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 电子招标的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 电子招标平台的规划原则 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理基本理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目管理的内容和含义 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目管理应用于电子招标投标的意义 | 第21页 |
| 2.3 依法必须招标项目与非依法必须招标项目的区分 | 第21-22页 |
| 第3章 江西电信招标发展现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 江西电信招标发展现状介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 江西电信通信网络建设特点鲜明 | 第22页 |
| 3.1.2 招标投标制度体系完善 | 第22-23页 |
| 3.1.3 采购集约化管理 | 第23-24页 |
| 3.1.4 成熟的专业采购队伍 | 第24-25页 |
| 3.1.5 招投标信息管理初步建成 | 第25页 |
| 3.2 存在问题与分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 采购规范管理问题 | 第25页 |
| 3.2.2 采购过程管理问题 | 第25页 |
| 3.2.3 评标管理问题 | 第25-26页 |
| 3.2.4 资源管理问题 | 第26页 |
| 3.2.5 投标人管理问题 | 第26页 |
| 3.3 江西电信推行电子招标的必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 江西电信（非依法必须招标项目）电子招标投标交易平台系统规划设计 | 第28-57页 |
| 4.1 平台系统设计原则 | 第28页 |
| 4.2 平台系统的结构设计 | 第28-32页 |
| 4.2.1 系统架构 | 第28-30页 |
| 4.2.2 业务流程 | 第30-32页 |
| 4.3 系统应用流程 | 第32-49页 |
| 4.3.1 招标准备管理 | 第32-34页 |
| 4.3.2 公告发布及公告预审管理 | 第34-36页 |
| 4.3.3 发标管理 | 第36-37页 |
| 4.3.4 投标管理 | 第37-39页 |
| 4.3.5 开标管理 | 第39-40页 |
| 4.3.6 评标管理 | 第40-43页 |
| 4.3.7 定标管理 | 第43-45页 |
| 4.3.8 辅助模块管理 | 第45-48页 |
| 4.3.9 公共管理模块 | 第48-49页 |
| 4.4 周边系统接口 | 第49-52页 |
| 4.5 数据库 | 第52-57页 |
| 4.5.1 招标项目信息库 | 第52-53页 |
| 4.5.2 招标人信息库 | 第53页 |
| 4.5.3 招标代理机构信息库 | 第53-54页 |
| 4.5.4 投标人信息库 | 第54-55页 |
| 4.5.5 专家信息库 | 第55页 |
| 4.5.6 价格信息库 | 第55-57页 |
| 第5章 江西电信（非依法必须招标项目）电子招标投标平台系统建设实施保障措施 | 第57-67页 |
| 5.1 项目计划保障 | 第57-58页 |
| 5.2 组织管理保障 | 第58-60页 |
| 5.3 资源保障 | 第60-61页 |
| 5.3.1 人力资源保障 | 第60页 |
| 5.3.2 财力保障 | 第60页 |
| 5.3.3 物资保障 | 第60-61页 |
| 5.3.4 安全保障 | 第61页 |
| 5.4 过程控制及绩效评价 | 第61-66页 |
| 5.4.1 项目控制流程 | 第62页 |
| 5.4.2 项目进度控制 | 第62-63页 |
| 5.4.3 项目质量控制 | 第63-64页 |
| 5.4.4 项目风险控制 | 第64-65页 |
| 5.4.5 绩效评价 | 第65-66页 |
| 5.5 员工素质提升及相关培训 | 第66-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 未来展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
