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旅游企业与航空企业战略联盟的经济效益分析--以携程入股东航为例

摘要第2-3页
abstract第3页
第1章 绪论第6-12页
    1.1 选题背景及研究意义第6-9页
        1.1.1 选题背景第6-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究内容与研究方法第9-10页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 创新点第10-12页
第2章 文献综述第12-27页
    2.1 战略联盟概述第12-16页
        2.1.1 战略联盟第12-13页
        2.1.2 旅游企业战略联盟第13-16页
    2.2 战略联盟动因第16-19页
        2.2.1 战略联盟动因第16-17页
        2.2.2 旅游企业战略联盟动因第17-19页
    2.3 战略联盟伙伴选择第19-23页
        2.3.1 战略联盟伙伴选择第19-21页
        2.3.2 旅游企业战略联盟伙伴选择第21-23页
    2.4 战略联盟经济效益第23-26页
        2.4.1 战略联盟经济效益第23-25页
        2.4.2 旅游企业战略联盟经济效益第25-26页
    2.5 文献述评第26-27页
第3章 理论基础第27-31页
    3.1 资源依赖理论第27-29页
    3.2 战略协同理论第29-31页
第4章 携程入股东航案例分析第31-54页
    4.1 联盟方与被联盟方简介第31-38页
        4.1.1 携程简介第31-36页
        4.1.2 东航简介第36页
        4.1.3 战略联盟策略第36-38页
    4.2 携程与东航的战略联盟动因分析第38-45页
        4.2.1 国家政策的影响第38-39页
        4.2.2 行业发展的现状第39-43页
        4.2.3 企业自身的因素第43-45页
    4.3 战略联盟伙伴选择分析第45-46页
    4.4 战略联盟经济效益分析第46-51页
        4.4.1 战略联盟的积极作用第47-50页
        4.4.2 战略联盟存在的问题第50-51页
    4.5 对策建议与启示第51-54页
第5章 总结与展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-60页

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