浏阳世纪红烟花公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 战略管理理论体系 | 第15-17页 |
| 1.2.2 战略管理的特征 | 第17-18页 |
| 1.2.3 常用战略分析工具 | 第18-19页 |
| 1.2.4 制定战略的方法和步骤 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第20-22页 |
| 第2章 世纪红烟花公司外部环境分析 | 第22-37页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第22-26页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第22-24页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第25页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 2.2 烟花行业环境分析 | 第26-33页 |
| 2.2.1 花炮行业概况 | 第26-27页 |
| 2.2.2 花炮行业特征 | 第27-28页 |
| 2.2.3 浏阳花炮产业现状 | 第28-30页 |
| 2.2.4 浏阳花炮产业的贡献 | 第30-32页 |
| 2.2.5 浏阳花炮产业发展趋势 | 第32-33页 |
| 2.3 力模型分析 | 第33-37页 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 | 第34页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 替代品分析 | 第35页 |
| 2.3.4 供应商讨价还价能力分析 | 第35-36页 |
| 2.3.5 购买者讨价还价能力分析 | 第36-37页 |
| 第3章 世纪红烟花公司内部条件环境分析 | 第37-44页 |
| 3.1 世纪红烟花公司概况 | 第37-38页 |
| 3.2 世纪红烟花公司内部资源状况分析 | 第38-40页 |
| 3.2.1 公司固定资产分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 公司无形资产分析 | 第39页 |
| 3.2.3 公司人力资源分析 | 第39-40页 |
| 3.3 世纪红公司能力状况分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 公司生产经营能力分析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 公司科研能力分析 | 第41-42页 |
| 3.3.3 公司研发能力分析 | 第42-43页 |
| 3.3.4 公司获取资源的能力 | 第43-44页 |
| 第4章 世纪红公司发展战略的分析与选择制定 | 第44-53页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第44-49页 |
| 4.1.1 公司面临的机遇 | 第44-46页 |
| 4.1.2 公司面临的威胁 | 第46-48页 |
| 4.1.3 公司内部的优势 | 第48页 |
| 4.1.4 公司内部的劣势 | 第48-49页 |
| 4.2 战略匹配与战略选择 | 第49-53页 |
| 4.2.1 战略匹配 | 第49-51页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第51页 |
| 4.2.3 战略目标的制定 | 第51-53页 |
| 第5章 世纪红烟花公司战略实施与保障 | 第53-59页 |
| 5.1 战略实施的具体策略 | 第53-56页 |
| 5.1.1 品牌策略 | 第53-54页 |
| 5.1.2 研发策略 | 第54-55页 |
| 5.1.3 管理策略 | 第55页 |
| 5.1.4 营销策略 | 第55页 |
| 5.1.5 资源策略 | 第55-56页 |
| 5.1.6 文化策略 | 第56页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 5.2.1 强化竞争理念 | 第56页 |
| 5.2.2 加强制度建设 | 第56页 |
| 5.2.3 加强人力资源建设 | 第56-58页 |
| 5.2.4 加强企业文化建设 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
