同业举牌的成因及经济后果研究--以永辉超市举牌中百集团为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础和相关概念 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14页 |
| 1.2.2 相关概念 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究框架 | 第17页 |
| 1.5 本文的创新与不足 | 第17-20页 |
| 1.5.1 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 1.5.2 本文的不足之处 | 第18-20页 |
| 2 文献综述 | 第20-26页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.1.1 同业并购的研究综述 | 第20页 |
| 2.1.2 并购动因的研究综述 | 第20页 |
| 2.1.3 并购的经济后果研究综述 | 第20-21页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第21-24页 |
| 2.2.1 同业并购的研究综述 | 第21-22页 |
| 2.2.2 关于举牌的研究现状综述 | 第22页 |
| 2.2.3 并购的动因研究综述 | 第22-23页 |
| 2.2.4 并购的经济后果研究综述 | 第23-24页 |
| 2.3 文献评述 | 第24-26页 |
| 3 案例介绍 | 第26-32页 |
| 3.1 案例背景 | 第26页 |
| 3.2 举牌双方介绍 | 第26-28页 |
| 3.2.1 举牌方--永辉超市 | 第26-27页 |
| 3.2.2 被举牌方--中百集团 | 第27页 |
| 3.2.3 被举牌方第一大股东--武商联 | 第27-28页 |
| 3.3 举牌进程 | 第28页 |
| 3.4 大股东保卫战 | 第28-29页 |
| 3.5 和平共处 | 第29-32页 |
| 4 案例分析 | 第32-52页 |
| 4.1 中百集团频遭举牌原因探究 | 第32-36页 |
| 4.1.1 中百集团的股权结构相对分散 | 第32-34页 |
| 4.1.2 中百集团的股价低，企业价值高 | 第34-35页 |
| 4.1.3 股市低迷举牌事件易频发 | 第35-36页 |
| 4.1.4 小结 | 第36页 |
| 4.2 永辉超市的举牌动机 | 第36-41页 |
| 4.2.1 从股票交易看举牌动机 | 第36-38页 |
| 4.2.2 从公司战略看举牌动机 | 第38-40页 |
| 4.2.3 从零售业现状看举牌动机 | 第40页 |
| 4.2.4 小结 | 第40-41页 |
| 4.3 中百集团大股东积极的应对策略 | 第41-43页 |
| 4.3.1 坚决不放弃控制权 | 第41页 |
| 4.3.2 正面应“敌”，对症下药 | 第41-43页 |
| 4.3.3 小结 | 第43页 |
| 4.4 被举牌公司积极应对后的经济后果 | 第43-52页 |
| 4.4.1 促进资源协同 | 第43-45页 |
| 4.4.2 改善公司治理 | 第45-49页 |
| 4.4.3 提高市值和经营绩效 | 第49-52页 |
| 5 结论与启示 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 启示 | 第53-54页 |
| 5.2.1 兵贵神速 | 第53页 |
| 5.2.2“合”以解忧 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第60-61页 |
