M公司的休闲旅游产品营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容和创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1 休闲旅游产品概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 旅游产品 | 第20页 |
| 2.1.2 休闲旅游产品 | 第20-21页 |
| 2.2 营销战略理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 STP营销策略 | 第21-22页 |
| 2.2.2 组合营销策略理论 | 第22页 |
| 2.2.3 PEST理论 | 第22页 |
| 2.2.4 波特五力模型 | 第22-23页 |
| 第3章 M公司营销战略环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供应商分析 | 第26页 |
| 3.2.3 用户分析 | 第26页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第26-27页 |
| 3.2.5 行业内部竞争状况分析 | 第27页 |
| 3.3 外部环境存在的机会和威胁 | 第27-30页 |
| 3.3.1 外部环境优势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 外部环境的威胁 | 第28-30页 |
| 第4章 M公司休闲旅游产品内部环境现状 | 第30-38页 |
| 4.1 M公司简介 | 第30页 |
| 4.2 M公司旅游业务发展历程 | 第30-34页 |
| 4.2.1 公司的创业历程 | 第30页 |
| 4.2.2 公司的旅游市场定位 | 第30-31页 |
| 4.2.3 公司的市场满意度 | 第31-34页 |
| 4.3 M公司休闲旅游产品介绍 | 第34-35页 |
| 4.4 M公司休闲旅游产品营销存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.4.1 自身经营休闲生态农庄投资大 | 第35页 |
| 4.4.2 产品可复制性面临同质化竞争 | 第35-36页 |
| 4.4.3 没有形成独立的产品开发意识 | 第36-37页 |
| 4.4.4 未发现更多旅游领域产品价值 | 第37页 |
| 4.4.5 线上营销单一，移动终端渠道未开发 | 第37-38页 |
| 第5章 M公司休闲旅游产品的营销战略 | 第38-52页 |
| 5.1 营销战略思路 | 第38-42页 |
| 5.1.1 战略模式选择 | 第38-39页 |
| 5.1.2 重新定位 | 第39-40页 |
| 5.1.3 目标用户 | 第40-41页 |
| 5.1.4 战略目标 | 第41页 |
| 5.1.5 战略资源 | 第41-42页 |
| 5.2 战略的实施 | 第42-46页 |
| 5.2.1 打造特色品牌，推出基于文化理念的产品 | 第42页 |
| 5.2.2 重点推进“旅游+”融合发展 | 第42-44页 |
| 5.2.3 注重旅游前、中、后期的客户体验 | 第44页 |
| 5.2.4 吃、住、行、游、购、娱服务创新 | 第44页 |
| 5.2.5 立足市场客户细分，针对性设计产品 | 第44-46页 |
| 5.3 相关保障措施 | 第46-52页 |
| 5.3.1 加大市场推广力度 | 第46页 |
| 5.3.2 人力资源开发 | 第46-47页 |
| 5.3.3 加强品牌能力建设 | 第47-49页 |
| 5.3.4 互联网体系的升级 | 第49-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 在学期间的成果 | 第60-61页 |
