| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 符号对照表 | 第10-11页 |
| 缩略语对照表 | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20页 |
| 1.4 研究内容与论文框架 | 第20-23页 |
| 第二章 理论基础 | 第23-41页 |
| 2.1 项目管理的概述 | 第23-27页 |
| 2.1.1 项目的含义 | 第23页 |
| 2.1.2 软件项目特性 | 第23页 |
| 2.1.3 软件项目管理的过程及知识领域 | 第23-27页 |
| 2.2 项目进度管理的概述 | 第27-29页 |
| 2.2.1 项目进度计划 | 第27-28页 |
| 2.2.2 项目的进度控制 | 第28-29页 |
| 2.3 项目进度管理相关技术及方法 | 第29-34页 |
| 2.3.1 里程碑计划法（Milestone） | 第30页 |
| 2.3.2 计划评审技术（PERT） | 第30-31页 |
| 2.3.3 工作分解结构法（WBS） | 第31-32页 |
| 2.3.4 甘特图（Gantt Chart） | 第32-33页 |
| 2.3.5 关键路线法（CMP） | 第33-34页 |
| 2.4 CMMI能力成熟度模型概述 | 第34-39页 |
| 2.4.1 CMMI成熟度等级 | 第34-37页 |
| 2.4.2 CMMI模型中计划过程域相关的实践 | 第37-39页 |
| 2.5 项目进度管理的地位和作用 | 第39-41页 |
| 第三章 ST公司W软件项目及进度管理概况 | 第41-49页 |
| 3.1 W软件项目介绍 | 第41-42页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第41-42页 |
| 3.1.2 项目建设目标 | 第42页 |
| 3.1.3 项目范围确定 | 第42页 |
| 3.2 W软件项目进度管理相关内容 | 第42-46页 |
| 3.2.0 W软件项目组织机构 | 第42-45页 |
| 3.2.1 W软件项目沟通机制 | 第45页 |
| 3.2.2 W软件项目进度管理的规划内容 | 第45-46页 |
| 3.3 W软件项目进度管理难点分析 | 第46-49页 |
| 第四章 W软件项目进度计划的制定 | 第49-69页 |
| 4.1 ST公司CMMI模型定义的相关内容 | 第49-51页 |
| 4.1.1 EPG及过程改进工作的组织结构 | 第49页 |
| 4.1.2 建立生命周期模型指南 | 第49-50页 |
| 4.1.3 项目裁剪标准与指南 | 第50页 |
| 4.1.4 工作环境标准 | 第50-51页 |
| 4.1.5 建立团队章程及指南 | 第51页 |
| 4.2 根据CMMI模型进行W软件项目过程定义 | 第51-53页 |
| 4.2.1 项目特性评估 | 第51-52页 |
| 4.2.2 项目过程定义剪裁 | 第52-53页 |
| 4.3 W软件项目里程碑制定及阶段历时估算 | 第53-55页 |
| 4.3.1 W软件项目里程碑计划的制定 | 第53-54页 |
| 4.3.2 W软件项目阶段性历时估算 | 第54-55页 |
| 4.4 W软件项目工作结构分解及持续时间估算 | 第55-62页 |
| 4.4.1 W软件项目工作结构分解 | 第55-58页 |
| 4.4.2 W软件项目的人力资源计划 | 第58-59页 |
| 4.4.3 W软件项目活动持续时间估算 | 第59-62页 |
| 4.5 W软件项目整体进度计划制定 | 第62-64页 |
| 4.5.1 利用关键路径法制定W软件项目进度计划 | 第62页 |
| 4.5.2 利用甘特图制定W软件项目整体进度计划 | 第62-64页 |
| 4.6 W软件项目进度计划的优化 | 第64-69页 |
| 第五章 W软件项目进度的控制 | 第69-79页 |
| 5.1 影响W软件项目进度的因素 | 第69页 |
| 5.2 W软件项目进度的控制的主要内容 | 第69-76页 |
| 5.2.1 W软件项目流程控制 | 第69-70页 |
| 5.2.2 W软件项目计划评审 | 第70-71页 |
| 5.2.3 W软件项目计划的日常监督 | 第71页 |
| 5.2.4 W软件项目里程碑管理 | 第71-72页 |
| 5.2.5 利用沟通计划辅助W软件项目进度控制 | 第72-75页 |
| 5.2.6 通过需求变更管理辅助W软件项目进度控制 | 第75-76页 |
| 5.2.7 W软件项目的纠偏措施 | 第76页 |
| 5.2.8 预防和控制项目变更 | 第76页 |
| 5.3 W软件项目进度控制的建议 | 第76-77页 |
| 5.3.1 增加激励方法 | 第76-77页 |
| 5.3.2 技术保障 | 第77页 |
| 5.3.3 项目进度计划的执行跟踪 | 第77页 |
| 5.3.4 基于CMMI模型的过程管理 | 第77页 |
| 5.4 应用中存在的问题及分析 | 第77-79页 |
| 第六章 结论与总结 | 第79-82页 |
| 6.1 研究结论 | 第79页 |
| 6.2 研究过程 | 第79页 |
| 6.3 研究总结 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-87页 |
| 作者简介 | 第87-89页 |
| 附件 1 《项目过程定义裁剪表》 | 第89-106页 |
| 附件 2 《W软件项目整体项目计划》 | 第106-115页 |