基于战略转型的P医药公司资产重组方案设计
| 摘要 | 第5-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第15-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的意义 | 第16页 |
| 1.3 研究的思路与内容 | 第16-18页 |
| 第二章 企业战略转型和资产重组理论综述 | 第18-28页 |
| 2.1 战略转型与资产重组的概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略转型的理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 资产重组的概念和类型 | 第19-22页 |
| 2.2 资产重组的动因分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 西方企业资产重组的动因理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 我国企业资产重组的动因分析 | 第23-25页 |
| 2.3 医药企业资产重组运作模式 | 第25-27页 |
| 2.3.1 医药上市公司资产重组运作模式 | 第25-26页 |
| 2.3.2 非医药上市公司资产重组运作模式 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 资产重组的影响因素分析 | 第28-38页 |
| 3.1 主要影响因素分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 资产评估对资产重组的影响 | 第28-31页 |
| 3.1.2 资产重组主体的选择 | 第31-33页 |
| 3.1.3 资产重组支付方式的选择 | 第33-34页 |
| 3.2 其他影响因素 | 第34-37页 |
| 3.2.1 非经济影响因素 | 第34-35页 |
| 3.2.2 经济影响因素 | 第35-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 P医药公司资产重组战略的选择 | 第38-46页 |
| 4.1 医药行业宏观战略背景及行业市场情势分析 | 第38-39页 |
| 4.1.1 国内医药企业政策趋势 | 第38-39页 |
| 4.1.2 上海医药企业政策趋势 | 第39页 |
| 4.2 P医药公司内部资源分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 P医药公司简介 | 第39-40页 |
| 4.2.2 公司产业价值链 | 第40-41页 |
| 4.2.3 公司核心竞争力 | 第41-44页 |
| 4.3 P医药公司重组战略的确定 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 P医药公司资产重组方案设计 | 第46-60页 |
| 5.1 P医药公司资产重组动因分析 | 第46页 |
| 5.2 P医药公司资产重组方案概述 | 第46-47页 |
| 5.2.1 重组方案的优势 | 第47页 |
| 5.2.2 重组方案的目的 | 第47页 |
| 5.3 重组方案的设计 | 第47-59页 |
| 5.3.1 资产剥离阶段 | 第47-54页 |
| 5.3.2 重组主体的选择阶段 | 第54-57页 |
| 5.3.3 股权转让阶段 | 第57-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 P医药公司重组设计方案的分层评价 | 第60-64页 |
| 6.1 从资源互补层面看 | 第60-61页 |
| 6.2 从企业能力、文化与战略层面看 | 第61-62页 |
| 6.3 重组后的整合方式层面看 | 第62-63页 |
| 6.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
