基于微信公众号的男衬衫定制品牌实例研究--以JD外贸公司OEM转型为例
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.4 预期目标 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关概念和研究现状 | 第16-25页 |
| 2.1 OEM企业转型研究现状 | 第16-19页 |
| 2.1.1 OEM定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 我国OEM企业现状 | 第17页 |
| 2.1.3 服装企业转型方向 | 第17-19页 |
| 2.2 男衬衫定制研究现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 男衬衫定制现状 | 第19-20页 |
| 2.2.2 服装定制分类分析 | 第20-21页 |
| 2.3 微信公众号研究现状 | 第21-23页 |
| 2.3.1 微信公众号简介 | 第21-22页 |
| 2.3.2 微信公众号国内外研究现状 | 第22-23页 |
| 2.4 消费者心理 | 第23-24页 |
| 2.4.1 消费者心理研究的意义 | 第23页 |
| 2.4.2 消费者心理研究现状 | 第23-24页 |
| 2.5 小结 | 第24-25页 |
| 3 国内男装转型企业的调研和研究 | 第25-39页 |
| 3.1 国内传统男装转型案例分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 杉杉、雅戈尔、报喜鸟企业案例分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 国内传统男装企业转型模式对比分析 | 第27-29页 |
| 3.2 国内中小型企业转型案例分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 服装行业转型案例分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 非服装行业转型案例分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 转型模式对比 | 第33-34页 |
| 3.3 基于SWOT的JD企业实况分析 | 第34-38页 |
| 3.4 小结 | 第38-39页 |
| 4 基于 4I理论的同类微信公众号对比研究 | 第39-48页 |
| 4.1 同类微信公众平台介绍 | 第39-43页 |
| 4.1.1 微信营销的兴起 | 第39页 |
| 4.1.2 案例平台运营现状 | 第39-43页 |
| 4.2 基于 4I理论的平台对比分析 | 第43-46页 |
| 4.3 定制平台运营要点归纳 | 第46-47页 |
| 4.4 小结 | 第47-48页 |
| 5 JD企业线上定制平台的建立和运营案例 | 第48-71页 |
| 5.1 定制品牌微信公众号的建立与运营 | 第48-56页 |
| 5.1.1 微信公众号的申请和认证 | 第48-50页 |
| 5.1.2 微信平台的定位和运营 | 第50-56页 |
| 5.2 数字化服装定制案例分析 | 第56-69页 |
| 5.2.1 30 例客户数据统计与分析 | 第56-59页 |
| 5.2.2 特殊体型案例虚拟试衣展示 | 第59-68页 |
| 5.2.3 客户反馈意见归纳 | 第68-69页 |
| 5.3 小结 | 第69-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-74页 |
| 6.1 结论 | 第71-73页 |
| 6.2 局限性 | 第73页 |
| 6.3 展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-101页 |
| 附录1 Tailorism良衣文章统计表 | 第77-84页 |
| 附录2 吉姆兄弟时装定制文章统计表 | 第84-90页 |
| 附录3 MAYOR高级定制文章统计表 | 第90-92页 |
| 附录4 30 例客户量体尺寸表 | 第92-93页 |
| 附录5 调查问卷 | 第93-96页 |
| 附录6 BROSGHE定制店访谈记录 | 第96-99页 |
| 附录7 定制平台推送文章汇总 | 第99-101页 |
| 致谢 | 第101页 |
