关于A商业管理公司预算管理的缺陷及完善

摘要	第6-7页
Abstract	第7页
第1章 绪论	第9-14页
1.1 研究背景及研究意义	第9-10页
1.2 研究方法及研究思路	第10-11页
1.3 研究内容及研究框架	第11-13页
1.4 研究贡献及研究不足	第13-14页
第2章 预算管理的基本理论	第14-19页
2.1 预算管理的概念	第14页
2.2 预算管理的作用	第14-15页
2.3 预算管理的原则	第15-17页
2.4 预算管理的流程	第17-19页
第3章 A商业管理公司预算管理的现状	第19-35页
3.1 A商业管理公司的公司概况	第19-20页
3.2 A商业管理公司的预算模式	第20-26页
3.3 A商业管理公司的预算编制	第26-31页
3.4 A商业管理公司的预算执行	第31-32页
3.5 A商业管理公司的预算分析	第32-33页
3.6 A商业管理公司的预算调整	第33-35页
第4章 A商业管理公司预算管理的缺陷及原因	第35-52页
4.1 预算编制环节资金计划偏离实际	第35-38页
4.2 预算编制环节存在横向博弈关系	第38-40页
4.3 预算编制环节编制方法缺乏依据	第40-43页
4.4 预算执行环节存在纵向博弈关系	第43-47页
4.5 预算分析环节差异分析流于形式	第47-49页
4.6 预算调整环节审批流程僵化繁琐	第49-52页
第5章 A商业管理公司预算管理的完善	第52-65页
5.1 加强预算管理知识培训	第52-53页
5.2 补充预算管理检查小组	第53-56页
5.3 加强预算执行环节管控	第56-58页
5.4 扩展预算差异分析流程	第58-61页
5.5 提升预算管理人力保障	第61-63页
5.6 细化预算调整审批流程	第63-65页
第6章 结论	第65-66页
参考文献	第66-68页