| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义与研究的目的与目标 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.2 研究目的和目标 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 论文框架、研究特色与创新之处 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究特色与创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 关于企业战略管理研究的综述 | 第15页 |
| 2.2 关于设计研究的综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 设计科学的提出 | 第15-16页 |
| 2.2.2 设计研究的历史追溯 | 第16-17页 |
| 2.2.3 设计研究与战略管理研究 | 第17-19页 |
| 第三章 设计研究和战略管理主流研究方法透析 | 第19-29页 |
| 3.1 战略管理研究的实用性阐述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 战略管理的特征探析 | 第19页 |
| 3.1.2 战略管理研究的现状分析 | 第19-20页 |
| 3.2 设计研究方法透析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 设计研究方法 | 第20-21页 |
| 3.2.2 设计研究方法的特征 | 第21-25页 |
| 3.2.3 设计研究方法和战略管理主流研究方法对比 | 第25-27页 |
| 3.3 设计研究与企业战略管理研究的关系 | 第27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 第四章 设计研究方法的引入逻辑探究 | 第29-38页 |
| 4.1 设计研究与战略管理研究的统一性 | 第29-31页 |
| 4.1.1 研究对象 | 第29-30页 |
| 4.1.2 研究环境 | 第30页 |
| 4.1.3 研究目标 | 第30页 |
| 4.1.4 研究主体 | 第30-31页 |
| 4.1.5 研究过程 | 第31页 |
| 4.2 设计研究应用于战略管理研究的一般框架 | 第31-35页 |
| 4.2.1 设计研究的一般框架 | 第31-33页 |
| 4.2.2 面向战略管理研究的设计研究框架 | 第33-35页 |
| 4.3 设计研究方法的运用原则 | 第35-37页 |
| 4.3.1 整合知识管理 | 第35-36页 |
| 4.3.2 与参与者合作 | 第36页 |
| 4.3.3 在应用中反复迭代 | 第36页 |
| 4.3.4 记录研究实施全过程 | 第36页 |
| 4.3.5 多层面分析关键要素 | 第36-37页 |
| 4.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 基于设计研究的企业战略管理 | 第38-44页 |
| 5.1 战略管理“闭环”模式的设计研究视角 | 第38-40页 |
| 5.1.1 “闭环”模式简介 | 第38-39页 |
| 5.1.2 设计研究在“闭环”模式的体现 | 第39-40页 |
| 5.2 南京扬子国资投资集团战略规划的设计 | 第40-44页 |
| 5.2.1 企业概况 | 第40-41页 |
| 5.2.2 企业战略规划设计 | 第41-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 本文结论 | 第44页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |