基于关键链的B公司项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1. 研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1. 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2. 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2. 研究的内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1. 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2. 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3. 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1. 项目进度管理的发展 | 第16页 |
| 2.2. 关键链理论概况 | 第16-21页 |
| 2.2.1. 关键链的提出 | 第16-18页 |
| 2.2.2. 关键链理论的发展 | 第18-19页 |
| 2.2.3. 缓冲区的研究 | 第19-21页 |
| 2.3. 关键链技术在项目管理中的应用 | 第21-23页 |
| 2.4. 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 B公司及其项目管理现状 | 第24-30页 |
| 3.1. B公司基本情况及公司架构 | 第24-25页 |
| 3.2. 弱电集成项目概况 | 第25-26页 |
| 3.3. B公司项目进度管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3.1. 公司项目进度管理的构架 | 第26页 |
| 3.3.2. 公司项目进度管理的主要措施 | 第26-27页 |
| 3.4. B公司项目实施中体现的问题 | 第27-29页 |
| 3.4.1. 项目进度的延误 | 第27-28页 |
| 3.4.2. 计划安排不合理 | 第28页 |
| 3.4.3. 抗风险能力低 | 第28页 |
| 3.4.4. 进度监管力度不足 | 第28-29页 |
| 3.5. 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 B公司项目进度管理问题分析 | 第30-40页 |
| 4.1. 基于焦点小组访谈的进度管理问题挖掘 | 第30-34页 |
| 4.1.1. 小组访谈的目的 | 第30页 |
| 4.1.2. 小组访谈的范围 | 第30-31页 |
| 4.1.3. 访谈内容及统计 | 第31-32页 |
| 4.1.4. 访谈结果汇总 | 第32-34页 |
| 4.2. 基于鱼骨图的进度管理问题分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1. 公司管理构架问题 | 第34-35页 |
| 4.2.2. 进度计划安排问题 | 第35-37页 |
| 4.2.3. 人员管理问题 | 第37-38页 |
| 4.2.4. 进度监控的问题 | 第38-39页 |
| 4.3. 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 公司项目进度管理模式的优化 | 第40-55页 |
| 5.1. 公司项目管理架构的调整 | 第40-41页 |
| 5.2. 基于关键链的项目进度计划 | 第41-48页 |
| 5.2.1. 关键链理论的应用要点 | 第42-43页 |
| 5.2.2. 进度计划的编制 | 第43-46页 |
| 5.2.3. 缓冲区的设置 | 第46-48页 |
| 5.3. 加强人员管理 | 第48-50页 |
| 5.4. 项目进度的监控 | 第50-54页 |
| 5.4.1. 项目监控流程 | 第50-52页 |
| 5.4.2. 缓冲区的管理 | 第52-54页 |
| 5.5. 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 优化的进度管理模式在D项目上的应用 | 第55-70页 |
| 6.1. 项目概况 | 第55页 |
| 6.2. 项目进度计划方案 | 第55-67页 |
| 6.2.1. 绘制进度计划 | 第56-61页 |
| 6.2.2. 平衡资源冲突 | 第61-64页 |
| 6.2.3. 设置缓冲区 | 第64-66页 |
| 6.2.4. 与原管理模式下进度计划的比较 | 第66-67页 |
| 6.3. 项目进度控制方案 | 第67-68页 |
| 6.3.1. 设置预警机制 | 第67页 |
| 6.3.2. 设置应对机制 | 第67-68页 |
| 6.4. 管理模式运行效果分析 | 第68-69页 |
| 6.5. 本章小结 | 第69-70页 |
| 第七章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
