CMT公司在中国市场的竞争战略
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 问题的提出及研究的目的 | 第10-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10-12页 |
| 第2章 背景介绍 | 第12-19页 |
| 2.1 技术背景 | 第12-14页 |
| 2.1.1 X 射线特性简介 | 第12页 |
| 2.1.2 影像形成原理 | 第12页 |
| 2.1.3 X 射线无损检测原理 | 第12-13页 |
| 2.1.4 检测设备组成 | 第13-14页 |
| 2.2 CMT 公司背景及业务介绍 | 第14-18页 |
| 2.2.1 企业介绍 | 第14-16页 |
| 2.2.2 企业发展历程 | 第16页 |
| 2.2.3 企业财务状况 | 第16-18页 |
| 2.3 本文主要分析内容 | 第18-19页 |
| 第3章 产业分析 | 第19-27页 |
| 3.1 基本产业环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 目前应用领域及行业发展态势 | 第19-21页 |
| 3.1.2 行业地理特征 | 第21页 |
| 3.2 行业五项竞争力分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 进入威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.2 替代威胁 | 第22页 |
| 3.2.3 客户价格谈判能力 | 第22页 |
| 3.2.4 供应商价格谈判能力 | 第22-23页 |
| 3.2.5 竞争态势分析 | 第23-27页 |
| 第4章 公司竞争态势及战略分析 | 第27-45页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1.1 经济因素 | 第27-31页 |
| 4.1.2 政治、政府及法律因素 | 第31页 |
| 4.1.3 政策因素 | 第31-33页 |
| 4.1.4 环境因素 | 第33-34页 |
| 4.1.5 技术因素 | 第34页 |
| 4.1.6 竞争因素 | 第34页 |
| 4.1.7 外部关键因素评价矩阵 | 第34-35页 |
| 4.2 内部因素分析 | 第35-43页 |
| 4.2.1 内部因素分析的意义 | 第35-37页 |
| 4.2.2 财务状况分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 管理水平及组织结构分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 技术优势分析 | 第40-41页 |
| 4.2.5 生产与成本分析 | 第41页 |
| 4.2.6 其他关键资源分析 | 第41-42页 |
| 4.2.7 IFE 内部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 4.3 SWOT 矩阵分析 | 第43-45页 |
| 第5章 竞争战略的选择与实施 | 第45-56页 |
| 5.1 基本竞争战略分析 | 第45-47页 |
| 5.2 公司层竞争战略选择 | 第47-48页 |
| 5.3 公司层竞争战略实施 | 第48-51页 |
| 5.3.1 产品革新——提高行业标准 | 第48-49页 |
| 5.3.2 国际化扩张及本土化运营 | 第49-50页 |
| 5.3.3 进入替代品领域 | 第50页 |
| 5.3.4 扩大总市场 | 第50页 |
| 5.3.5 内部整合 | 第50页 |
| 5.3.6 纵向一体化收购 | 第50-51页 |
| 5.4 基于中国市场的竞争战略 | 第51-56页 |
| 5.4.1 对外营销 | 第51-54页 |
| 5.4.2 对内管理 | 第54-56页 |
| 第6章 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第59页 |
