| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 前言 | 第16-21页 |
| 本课题的研究背景 | 第16-17页 |
| 本课题的研究意义 | 第17-19页 |
| 本课题研究的思路及基本结构 | 第19-21页 |
| 第一章 FASTFLOW 公司概况 | 第21-31页 |
| 1.1 FSTFLOW 公司简介 | 第21-22页 |
| 1.2 FASTFLOW 在亚太区和中国的发展 | 第22-25页 |
| 1.2.1 FASTFLOW 亚太区的发展 | 第22-23页 |
| 1.2.2 FASTFLOW 中国区的发展 | 第23-25页 |
| 1.3 FASTFLOW 的发展目标和经营理念 | 第25-26页 |
| 1.3.1 公司的发展目标 | 第25页 |
| 1.3.2 公司的核心理念 | 第25页 |
| 1.3.3 公司的经营方针和行为准则 | 第25-26页 |
| 1.4 FASTFLOW 公司未来发展所面临的问题 | 第26-29页 |
| 1.4.1 FASTFLOW 利润水平持续走低 | 第27-28页 |
| 1.4.2 FASTFLOW 面临的市场竞争日益激烈 | 第28-29页 |
| 1.4.3 FASTFLOW 迅速扩张下的内部管理滞后 | 第29页 |
| 本章小结 | 第29-31页 |
| 第二章 FASTFLOW 的外部发展环境 | 第31-51页 |
| 2.1 国家宏观环境分析 | 第31-37页 |
| 2.1.1 法规政策因素对我国虹吸式屋面雨水排水行业的影响 | 第31-32页 |
| 2.1.1.1 新的针对性规范出台 | 第31-32页 |
| 2.1.1.2 新规程对材料使用的要求明确 | 第32页 |
| 2.1.2 经济环境对我国虹吸式屋面雨水排水行业的影响 | 第32-34页 |
| 2.1.2.1 国民经济持续稳健增长 | 第32-33页 |
| 2.1.2.2 城市化进程加速发展 | 第33-34页 |
| 2.1.3 社会环境对我国虹吸式屋面雨水排水行业的影响 | 第34-36页 |
| 2.1.3.1 国家对于防突发公共事件的要求提高 | 第34-35页 |
| 2.1.3.2 极端气候事件的频繁发生 | 第35页 |
| 2.1.3.3 南旱北涝的格局演变 | 第35-36页 |
| 2.1.4 技术环境对我国虹吸式屋面雨水排水行业的影响 | 第36-37页 |
| 2.1.4.1 虹吸式技术的先进性 | 第36-37页 |
| 2.1.4.2 虹吸技术的日渐成熟和广泛应用 | 第37页 |
| 2.1.5 宏观环境分析总结 | 第37页 |
| 2.2 虹吸式屋面雨水排水行业基本状况 | 第37-41页 |
| 2.2.1 屋面雨水行业的分类 | 第37-38页 |
| 2.2.2 虹吸式屋面雨水排水行业的特点 | 第38-41页 |
| 2.2.2.1 与建筑行业相同的共性特点 | 第38-39页 |
| 2.2.2.2 行业自身的个性特点 | 第39-41页 |
| 2.3 虹吸式屋面雨水排水行业竞争态势分析 | 第41-48页 |
| 2.3.1 市场的竞争格局 | 第41-42页 |
| 2.3.2 现有主要竞争厂家分析 | 第42-45页 |
| 2.3.2.1 欧洲劲敌 | 第42-43页 |
| 2.3.2.2 国内最大竞争对手 | 第43-44页 |
| 2.3.2.3 有潜力的跟随者 | 第44页 |
| 2.3.2.4 其他小规模公司 | 第44-45页 |
| 2.3.3 潜在进入者分析 | 第45页 |
| 2.3.4 潜在替代品分析 | 第45-46页 |
| 2.3.5 购买者的议价能力 | 第46-47页 |
| 2.3.5.1 高低端市场购买者的议价能力不同 | 第46页 |
| 2.3.5.2 行业内购买者议价能力有提升趋势 | 第46-47页 |
| 2.3.6 供应商的供应能力 | 第47-48页 |
| 2.3.6.1 原材料价格的影响 | 第47页 |
| 2.3.6.2 供应商的议价能力 | 第47-48页 |
| 2.3.7 波特五力竞争力分析 | 第48页 |
| 2.4 外部环境综合评价 | 第48-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第三章 FASTFLOW 公司内部条件分析 | 第51-83页 |
| 3.1 FASTFLOW 市场营销分析 | 第51-62页 |
| 3.1.1 营销渠道的构建与管理 | 第51-54页 |
| 3.1.1.1 初步建成覆盖三大经济圈主要市场的营销网络 | 第51-52页 |
| 3.1.1.2 中部和西北地区空白网点有待建设 | 第52页 |
| 3.1.1.3 采用直销模式的营销战略 | 第52-53页 |
| 3.1.1.4 总部集中管理的营销管理模式 | 第53-54页 |
| 3.1.2 产品结构与市场定位 | 第54-58页 |
| 3.1.2.1 产品适用性高 | 第54-55页 |
| 3.1.2.2 产品专业性强 | 第55页 |
| 3.1.2.3 更新换代产品销量稳步提高 | 第55-56页 |
| 3.1.2.4 高端产品增长放缓，低端产品缺位 | 第56-58页 |
| 3.1.3 定价策略分析 | 第58-60页 |
| 3.1.3.1 产品近年的价格走势 | 第58-60页 |
| 3.1.3.2 FASTFLOW 定价策略 | 第60页 |
| 3.1.4 市场推广与品牌建设 | 第60-62页 |
| 3.1.5 FASTFLOW 市场营销综述 | 第62页 |
| 3.2 FASTFLOW 运营管理分析 | 第62-66页 |
| 3.2.1 管理制度不完善 | 第62-63页 |
| 3.2.2 供应链管理不通畅 | 第63-64页 |
| 3.2.3 部门之间的沟通协作 | 第64页 |
| 3.2.3.1 各部门业务协同性较强 | 第64页 |
| 3.2.3.2 国内材料采购部门和集团总部供应部门合作脱节 | 第64页 |
| 3.2.4 信息化建设落后 | 第64-66页 |
| 3.2.4.1 硬件齐备信息管理系统缺位 | 第65页 |
| 3.2.4.2 信息流不畅部门工作受影响 | 第65-66页 |
| 3.2.5 FASTFLOW 运营管理综述 | 第66页 |
| 3.3 FASTFLOW 人力资源状况分析 | 第66-74页 |
| 3.3.1 组织结构与岗位设置 | 第66-69页 |
| 3.3.1.1 直线职能制的组织结构设计与岗位设置 | 第66-68页 |
| 3.3.1.2 人力资源管理缺乏规范化和制度化 | 第68页 |
| 3.3.1.3 关键岗位依存度过高 | 第68页 |
| 3.3.1.4 缺乏人力资源的开发和储备计划 | 第68-69页 |
| 3.3.2 绩效考评与薪酬激励机制 | 第69-72页 |
| 3.3.2.1 结构化的薪酬体系 | 第69-70页 |
| 3.3.2.2 薪酬体系中的诸多不合理之处 | 第70-71页 |
| 3.3.2.3 绩效考核的简单和不足 | 第71-72页 |
| 3.3.3 员工培训机制与人力资源开发 | 第72-73页 |
| 3.3.3.1 员工培训上投入不够 | 第72-73页 |
| 3.3.3.2 员工缺乏职业发展规划 | 第73页 |
| 3.3.3.3 人力资源开发渠道单一 | 第73页 |
| 3.3.4 FASTFLOW 人力资源综述 | 第73-74页 |
| 3.4 FASTFLOW 财务分析 | 第74-79页 |
| 3.4.1 FASTFLOW 收入增长图 | 第74-75页 |
| 3.4.2 财务主要指标分析 | 第75-78页 |
| 3.4.2.1 2003-2007 年度FASTFLOW 的资产负债表与利润表 | 第75-76页 |
| 3.4.2.2 财务指标计算 | 第76-77页 |
| 3.4.2.3 FASTFLOW 财务指标分析 | 第77-78页 |
| 3.4.2.4 最大的财务风险 | 第78页 |
| 3.4.3 FASTFLOW 财务管理综述 | 第78-79页 |
| 3.5 FASTFLOW 研发能力分析 | 第79-80页 |
| 3.5.1 公司研发构架先进 | 第79-80页 |
| 3.5.2 研发成果的应用能力强 | 第80页 |
| 3.5.3 FASTFLOW 研发能力综述 | 第80页 |
| 3.6 内部因素分析汇总（IEF 矩阵） | 第80-83页 |
| 第四章 FASTFLOW 发展战略的分析和决策 | 第83-94页 |
| 4.1 公司的战略管理逻辑框架 | 第83-85页 |
| 4.1.1 战略管理逻辑框架 | 第83-84页 |
| 4.1.2 公司的愿景和使命 | 第84-85页 |
| 4.2 FASTFLOW 公司层发展战略的分析 | 第85-90页 |
| 4.2.1 FASTFLOW 发展战略的 SWOT 分析 | 第85-86页 |
| 4.2.2 备选战略集群 | 第86-87页 |
| 4.2.3 QSPM 矩阵的应用 | 第87-89页 |
| 4.2.4 公司战略资源预算 | 第89-90页 |
| 4.3 FASTFLOW 业务层战略决策 | 第90-92页 |
| 4.3.1 竞争战略的选择分析 | 第90-91页 |
| 4.3.2 FASTFLOW 歧异集聚的三大要素 | 第91-92页 |
| 4.3.2.1 FASTFLOW 的歧异优势 | 第91页 |
| 4.3.2.2 屋面排水的利基市场 | 第91-92页 |
| 4.3.2.3 FASTFLOW 的“三专”精神 | 第92页 |
| 本章小结 | 第92-94页 |
| 第五章 FASTFLOW 发展战略的深化与执行 | 第94-115页 |
| 5.1 FASTFLOW 的战略风险评估 | 第94-96页 |
| 5.1.1 战略风险的类型 | 第94-95页 |
| 5.1.1.1 业务一元化 | 第94页 |
| 5.1.1.2 市场再细分 | 第94-95页 |
| 5.1.1.3 市场对歧异认知的挑战 | 第95页 |
| 5.1.1.4 价差过大而失去歧异优势 | 第95页 |
| 5.1.2 风险评估 | 第95-96页 |
| 5.2 FASTFLO 的战略深化 | 第96-106页 |
| 5.2.1 FASTFLOW 的价值曲线分析 | 第96-98页 |
| 5.2.2 FASTFLOW 公司高端市场的价值分析及新价值曲线塑造 | 第98-102页 |
| 5.2.3 FASTFLOW 公司低端市场的价值分析及新价值曲线塑造 | 第102-105页 |
| 5.2.4 蓝海战略在低端市场的应用分析 | 第105-106页 |
| 5.3 FASTFLOW 发展战略的执行 | 第106-114页 |
| 5.3.1 平衡计分卡的导入 | 第106-107页 |
| 5.3.2 平衡计分卡的应用 | 第107-113页 |
| 5.3.2.1 财务指标设计 | 第108页 |
| 5.3.2.2 客户指标设计 | 第108-109页 |
| 5.3.2.3 内部流程指标设计 | 第109-110页 |
| 5.3.2.4 学习与成长指标设计 | 第110-112页 |
| 5.3.2.5 目标体系整合 | 第112-113页 |
| 5.3.3 战略实施的过程与改进 | 第113-114页 |
| 本章小结 | 第114-115页 |
| 第六章 总结 | 第115-117页 |
| 参考文献 | 第117-119页 |
| 致谢 | 第119-120页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第120页 |
