| 前 言 | 第5-6页 |
| 一、 现有绩效管理体系存在的问题 | 第6-9页 |
| (一) 公司背景介绍 | 第6页 |
| (二) 公司存在的问题 | 第6-7页 |
| (三) 公司问题与现有绩效管理体系的关系 | 第7页 |
| (四) 现有绩效管理体系存在的问题 | 第7-9页 |
| 二、 基于战略的绩效管理理论 | 第9-18页 |
| (一) 基于战略的绩效管理理论 | 第9-15页 |
| (二) 与传统绩效管理理论的比较 | 第15页 |
| (三) 基于战略的绩效管理对企业的积极意义 | 第15-18页 |
| 三、 基于战略的公司绩效管理体系的设计 | 第18-35页 |
| (一) 关键成功因素的确立 | 第18-19页 |
| (二) 管理过程 | 第19-35页 |
| 四、 确保绩效管理体系有效实施的措施 | 第35-37页 |
| (一) 公司高层的重视 | 第35页 |
| (二) 中层经理的思想转变 | 第35页 |
| (三) 组织保证 | 第35页 |
| (四) 加大宣传、培训力度 | 第35-36页 |
| (五) 结果的运用 | 第36-37页 |
| 结 论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 论文摘要(中文) | 第39-42页 |
| 论文摘要(英文) | 第42页 |