重庆四维瓷业（集团）股份有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 论文研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 论文的研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4 论文的主要内容 | 第13-15页 |
| 2 战略管理相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理理论简述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理含义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略管理特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第16页 |
| 2.2 战略分析的方法 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业外部战略环境的构成要素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业内部条件的战略分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略分析技术方法与选择 | 第19-20页 |
| 3 企业简介与行业分析 | 第20-25页 |
| 3.1 重庆四维瓷业(集团)股份有限公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 建筑卫生陶瓷行业状况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 产品简介及发展趋势 | 第21-22页 |
| 3.2.2 国内行业现状分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 国际行业现状分析 | 第23-25页 |
| 4 四维瓷业的外部环境分析 | 第25-33页 |
| 4.1 企业外部经济因素分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 企业方面 | 第25页 |
| 4.1.2 消费方面 | 第25页 |
| 4.1.3 金融方面 | 第25页 |
| 4.1.4 商品流通领域方面 | 第25-26页 |
| 4.1.5 政府政策方面 | 第26页 |
| 4.1.6 生产要素市场方面 | 第26页 |
| 4.1.7 进出口方面 | 第26-27页 |
| 4.2 企业外部社会、文化、人口和环境因素 | 第27页 |
| 4.3 企业外部的法律和科技方面的因素 | 第27页 |
| 4.3.1 法律方面的因素 | 第27页 |
| 4.3.2 科技方面的因素 | 第27页 |
| 4.4 关键外部因素的确立和评价 | 第27-29页 |
| 4.4.1 关键外部因素确立的标准 | 第27-28页 |
| 4.4.2 外部关键因素分析评价 | 第28-29页 |
| 4.5 竞争因素和竞争态势分析 | 第29-33页 |
| 4.5.1 行业间现有企业间的竞争分析 | 第29-30页 |
| 4.5.2 潜在的新竞争者的进入 | 第30页 |
| 4.5.3 替代品的分析 | 第30-31页 |
| 4.5.4 供应商议价能力的分析 | 第31页 |
| 4.5.5 购物者议价能力分析 | 第31页 |
| 4.5.6 竞争因素和竞争态势的综合分析 | 第31-33页 |
| 5 企业内部综合能力分析 | 第33-44页 |
| 5.1 企业内部管理组织及企业计划控制 | 第33页 |
| 5.2 四维集团的管理组织 | 第33-35页 |
| 5.3 人力资源管理 | 第35页 |
| 5.4 生产、管理、控制 | 第35页 |
| 5.5 销售、营销策划和宣传等管理的控制 | 第35-36页 |
| 5.6 生产技术 | 第36-37页 |
| 5.7 研究与开发设计 | 第37页 |
| 5.8 信息技术系统 | 第37-38页 |
| 5.9 财务管理及财务状况 | 第38-41页 |
| 5.10 内部因素评价矩阵 | 第41-43页 |
| 5.10.1 关键内部因素的确定标准 | 第41-42页 |
| 5.10.2 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第42页 |
| 5.10.3 IFE矩阵评价结果 | 第42-43页 |
| 5.11 企业特有能力和特别需要发展能力的分析 | 第43-44页 |
| 5.11.1 企业特有能力 | 第43页 |
| 5.11.2 企业特别需要发展的能力 | 第43页 |
| 5.11.3 企业特有能力的重要性 | 第43-44页 |
| 6 战略分析及战略选择 | 第44-49页 |
| 6.1 企业内外部关键因素的匹配 | 第44-45页 |
| 6.1.1 SO战略(发挥优势、利用机会) | 第44页 |
| 6.1.2 ST战略(发挥优势、回避威胁) | 第44页 |
| 6.1.3 WO战略(利用机会、克服弱点) | 第44-45页 |
| 6.1.4 WT战略(克服弱点、回避威胁) | 第45页 |
| 6.2 企业战略的选择 | 第45-49页 |
| 6.2.1 战略的选择 | 第45页 |
| 6.2.2 战略地位及行动评价矩阵(SPACE) | 第45-48页 |
| 6.2.3 企业发展战略 | 第48-49页 |
| 7 发展战略实施 | 第49-51页 |
| 7.1 企业发展战略的实施措施 | 第49-50页 |
| 7.1.1 企业组织结构 | 第49页 |
| 7.1.2 资本结构 | 第49页 |
| 7.1.3 资源配置 | 第49页 |
| 7.1.4 产品结构 | 第49-50页 |
| 7.1.5 营销理念与营销策略 | 第50页 |
| 7.2 对政府的建议 | 第50-51页 |
| 8 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
