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公共部门人力资源管理的激励机制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 课题的来源、背景与意义第10-11页
        1.1.1 课题的来源第10页
        1.1.2 课题研究的背景第10-11页
        1.1.3 课题研究的意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
        1.2.3 对国内外研究成果的评价第13页
    1.3 课题研究的理论框架、内容与方法第13-15页
        1.3.1 课题研究的框架第13-14页
        1.3.2 课题研究的内容第14页
        1.3.3 课题研究的程序与方法第14-15页
第2章 公共部门人力资源管理激励机制理论阐释第15-25页
    2.1 公共部门及其人力资源管理的含义及内容第15-17页
        2.1.1 公共部门的含义及内容第15-16页
        2.1.2 人力资源管理的含义及内容第16-17页
    2.2 公共部门人力资源管理激励机制的概念及特点第17页
        2.2.1 公共部门人力资源管理激励机制的概念第17页
        2.2.2 公共部门人力资源管理激励机制的特点第17页
    2.3 公共部门人力资源管理激励机制的理论基础第17-22页
        2.3.1 需求层次理论第18-19页
        2.3.2 双因素理论第19-21页
        2.3.3 目标设置理论第21-22页
    2.4 完善公共部门人力资源管理激励机制的必要性第22-24页
        2.4.1 当前客观形势的需要第22页
        2.4.2 人事制度改革的要求第22-23页
        2.4.3 提升公共部门整体工作绩效的途径第23页
        2.4.4 实现公职人员自身目标的方式第23-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第3章 公共部门人力资源管理激励机制状况分析第25-35页
    3.1 公共部门人力资源管理激励的基本经验第25-28页
        3.1.1 美国的公共部门人力资源管理激励的基本经验第25-26页
        3.1.2 英国的公共部门人力资源管理激励的基本经验第26页
        3.1.3 德国的公共部门人力资源管理激励的基本经验第26-27页
        3.1.4 新加坡的公共部门人力资源管理激励的基本经验第27-28页
        3.1.5 我国公共部门人力资源管理激励的基本经验第28页
    3.2 公共部门人力资源管理激励机制存在的问题第28-31页
        3.2.1 人员选拔带有主观随意性第28-29页
        3.2.2 绩效评估体系不科学第29页
        3.2.3 职务晋升制度缺少竞争激励第29-30页
        3.2.4 薪酬设计不合理第30页
        3.2.5 培训内容手段单一第30-31页
    3.3 公共部门人力资源管理激励机制存在问题的成因第31-33页
        3.3.1 文化环境的原因第31-32页
        3.3.2 监督不足的原因第32-33页
        3.3.3 法制缺乏的原因第33页
    3.4 本章小结第33-35页
第4章 公共部门人力资源管理激励机制的探索第35-48页
    4.1 建立以绩效为导向的选拔任用机制第35-36页
        4.1.1 建立客观的绩效考核标准作为选拔依据第35页
        4.1.2 逐步规范考核材料,发挥考核作用第35-36页
        4.1.3 加强考录专家队伍建设第36页
    4.2 建立健全体现激励功能的绩效考核体系第36-38页
        4.2.1 建立健全科学的考核体系第37页
        4.2.2 借鉴企业经验建立合理有效的绩效管理制度第37-38页
        4.2.3 充分发挥考核结果对公职人员的激励第38页
    4.3 完善升降任免机制,充分发挥竞争激励作用第38-41页
        4.3.1 推行竞争上岗制和职务任期制第38-39页
        4.3.2 优化年龄结构和知识能力结构第39-40页
        4.3.3 建立明确统一的选人用人衡量标准第40-41页
    4.4 优化薪酬激励功能,吸引留住人才第41-44页
        4.4.1 拉大职务工资和级别工资的档次差距第41-42页
        4.4.2 将绩效和薪酬挂钩,实现绩效薪酬第42-43页
        4.4.3 完善工资立法,规范各类工资外收入第43页
        4.4.4 广泛推广“阳光工资”第43-44页
    4.5 构建科学的培训体系,强化培训激励结果第44-47页
        4.5.1 注重人员意识、理念的改变第44-45页
        4.5.2 注重实际能力和运用现代化手段能力的培养第45页
        4.5.3 应用科学有效的培训方法第45-47页
    4.6 本章小结第47-48页
结论第48-50页
参考文献第50-52页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第52-53页
致谢第53-54页
作者简介第54页

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