| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-23页 |
| 第一节 国企现状和我国制造业当前存在的问题 | 第8-10页 |
| 一、 国企现状不容乐观 | 第8-9页 |
| 二、 我国制造业当前存在的问题 | 第9-10页 |
| 第二节 大庆石油管理局多种经营企业的现状和存在的问题 | 第10-20页 |
| 一、 大庆石油管理局多种经营目前状况 | 第10-14页 |
| 二、 多种经营系统的外在形象分析 | 第14-16页 |
| 三、 多种经营系统的内在问题分析 | 第16-17页 |
| 四、 市场营销观念分析 | 第17-18页 |
| 五、 产业结构分析 | 第18-19页 |
| 六、 集团现有资源发挥情况的分析 | 第19-20页 |
| 第三节 论文的主要研究内容及创新点与总体结构 | 第20-22页 |
| 一、 本论文的主要研究方向 | 第20页 |
| 二、 本论文主要内容及章节安排 | 第20-21页 |
| 三、 本论文主要创新点 | 第21页 |
| 四、 论文的总体结构 | 第21-22页 |
| 第四节 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 现代企业集团的环境、管理模式和方法 | 第23-40页 |
| 第一节 现代企业的环境分析 | 第23-26页 |
| 一、 市场环境分析 | 第23-25页 |
| 二、 技术环境分析 | 第25页 |
| 三、 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 第二节 现代企业集团的管理模式和方法 | 第26-32页 |
| 一、 现代企业集团的管理模式 | 第26-28页 |
| 二、 现代企业集团的管理方法 | 第28-32页 |
| 第三节 一些企业集团成功的案例 | 第32-36页 |
| 一、 海尔集团的“从吃休克鱼”到建立“市场链”的管理创新 | 第32-33页 |
| 二、 邯钢的模拟市场，成本否决” | 第33页 |
| 三、 虚拟联合体 | 第33-34页 |
| 四、 鲁能集团 | 第34-36页 |
| 第四节 大庆石油管理局多种经营系统的发展机遇和思路 | 第36-38页 |
| 一、 大庆石油管理局经济发展所面临的机遇 | 第36页 |
| 二、 大庆石油管理局多种经营系统面临的发展机遇和优势 | 第36-37页 |
| 三、 大庆石油管理局多种经营系统的发展思路 | 第37-38页 |
| 第五节 本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 多种经营系统的重组战略 | 第40-57页 |
| 第一节 组织结构重组战略 | 第40-48页 |
| 一、 大集团模式和小核算体系的组织结构模式 | 第40-42页 |
| 二、 多种经营系统中的大集团模式和小核算体系的重组战略 | 第42-44页 |
| 三、 多种经营系统的组织结构的扁平化 | 第44-48页 |
| 第二节 产业重组战略 | 第48-53页 |
| 一、 多元化和专业化的统一 | 第48-50页 |
| 二、 多种经营系统的产业分布状况及对策 | 第50-52页 |
| 三、 多种经营系统的产业重组战略 | 第52-53页 |
| 第三节 集团总部职能重组战略 | 第53-55页 |
| 一、 资本运营 | 第53页 |
| 二、 品牌运营 | 第53-54页 |
| 三、 策略中心 | 第54页 |
| 四、 营销中心 | 第54页 |
| 五、 研发中心 | 第54页 |
| 六、 创建企业文化 | 第54-55页 |
| 七、 创建战略联盟 | 第55页 |
| 八、 创建集团网络共享平台 | 第55页 |
| 第四节 本章小结 | 第55-57页 |
| 第四章 多种经营系统营销方案的探讨 | 第57-77页 |
| 第一节 引言 | 第57页 |
| 第二节 大庆石油管理局多种经营系统的营销现状及存在的问题 | 第57-60页 |
| 一、 现状分析 | 第57-58页 |
| 二、 存在的主要问题 | 第58-60页 |
| 第三节 多种经营系统组建营销公司的初步构想 | 第60-64页 |
| 一、 目的 | 第60-61页 |
| 二、 组建营销公司的原则 | 第61页 |
| 三、 营销公司的销售渠道和依托的平台 | 第61-62页 |
| 四、 组织结构分析 | 第62-64页 |
| 五、 营销公司与生产厂之间的关系 | 第64页 |
| 六、 营销公司与创业集团的关系 | 第64页 |
| 第四节 多种经营系统的营销公司的实施 | 第64-70页 |
| 一、 大庆石油管理局多种经营系统的营销战略 | 第64-65页 |
| 二、 实施步骤 | 第65页 |
| 三、 主要业务流程 | 第65-66页 |
| 四、 开发新的经销商 | 第66-68页 |
| 五、 发货和收款流程 | 第68-69页 |
| 六、 营销公司的成功关键点 | 第69页 |
| 七、 营销公司将如何运做 | 第69-70页 |
| 第五节 创业建材销售有限公司的营销方案 | 第70-76页 |
| 一、 背景 | 第70页 |
| 二、 市场现状分析 | 第70-72页 |
| 三、 SWOT分析之一:优势与劣势分析 | 第72-73页 |
| 四、 SWOT分析之二:机会与威胁分析 | 第73-74页 |
| 五、 营销策略 | 第74-76页 |
| 第六节 本章小结 | 第76-77页 |
| 第五章 资本运营方式探讨 | 第77-88页 |
| 第一节 当前我国资本运营现状和特点 | 第77-82页 |
| 一、 当前我国资本运营现状 | 第77-78页 |
| 二、 当前我国资本运营的战略重点 | 第78-80页 |
| 三、 搞好资本运营与生产经营的有机结合 | 第80页 |
| 四、 创造社会资本运营的战略环境 | 第80-82页 |
| 第二节 大庆石油管理局资本结构现状 | 第82-84页 |
| 一、 局内财务资产状态及分析 | 第82-83页 |
| 二、 多种经营系统财务状态分析 | 第83页 |
| 三、 债权债务分析 | 第83-84页 |
| 四、 经济类型分析 | 第84页 |
| 第三节 大庆石油管理局资本运营的战略模式 | 第84-87页 |
| 第四节 本章小结 | 第87-88页 |
| 第六章 电子商务系统的设计 | 第88-98页 |
| 第一节 实施电子商务的意义和紧迫性 | 第88-89页 |
| 一、 电子商务的概念与本质 | 第88页 |
| 二、 电子商务带给销售公司的机遇 | 第88-89页 |
| 第二节 网站与分销管理系统方案思路 | 第89-91页 |
| 一、 创业建材销售有限公司电子商务系统的目标 | 第89页 |
| 二、 方案设计原则 | 第89页 |
| 三、 系统构建 | 第89-91页 |
| 第三节 系统功能与业务流程介绍 | 第91-93页 |
| 一、 总体流程 | 第91页 |
| 二、 功能介绍 | 第91-93页 |
| 三、 网站结构 | 第93页 |
| 四、 网站后台栏目设计 | 第93页 |
| 第四节 项目实施规划 | 第93-97页 |
| 一、 阶段划分 | 第93-95页 |
| 二、 项目阶段实施 | 第95-96页 |
| 三、 项目进度 | 第96-97页 |
| 第五节 本章小结 | 第97-98页 |
| 第七章 总结与展望 | 第98-100页 |
| 第一节 论文工作的总结 | 第98页 |
| 第二节 展望 | 第98-100页 |
| 参考文献 | 第100-101页 |
| 致谢 | 第101-102页 |
