| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 引言 | 第9页 |
| 1.2 连锁经营的基本概念 | 第9-13页 |
| 1.2.1 连锁经营的定义 | 第9页 |
| 1.2.2 连锁经营的形态 | 第9页 |
| 1.2.3 医药连锁经营各种模式的特征 | 第9-10页 |
| 1.2.4 医药连锁经营各种模式的优缺点 | 第10-11页 |
| 1.2.5 连锁药店的规模效应 | 第11-13页 |
| 2 我国医药连锁经营的环境考察 | 第13-25页 |
| 2.1 我国连锁经营的发展介绍 | 第13-14页 |
| 2.2 我国医药连锁经营的发展 | 第14-15页 |
| 2.3 我国医药连锁的现状及特点 | 第15-18页 |
| 2.3.1 医药零售市场潜力巨大，吸引众多企业大力发展医药连锁 | 第15-17页 |
| 2.3.2 连锁药店规模小、数量多，竞争陷于抢滩掠地，盈利能力差 | 第17页 |
| 2.3.3 连锁药店对于品牌的建设与维护不足，强势品牌不多 | 第17页 |
| 2.3.4 我国医药连锁跨区域规模化发展正艰难地进行 | 第17页 |
| 2.3.5 物流体系落后、管理低下、经营人才欠缺，限制了连锁药店的快速发展 | 第17-18页 |
| 2.4 我国医药连锁经营与发达国家的比较 | 第18-24页 |
| 2.4.1 医药连锁经营基本情况的比较 | 第18-19页 |
| 2.4.2 药品配送情况比较 | 第19-20页 |
| 2.4.3 信息技术手段的利用情况比较 | 第20-21页 |
| 2.4.4 连锁药店营销情况比较 | 第21-24页 |
| 2.5 我国医药连锁经营发展趋势 | 第24-25页 |
| 3 重庆市医药连锁经营环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1 重庆市医药批发和零售的历史 | 第25-28页 |
| 3.1.1 落后的医药商业时期--1990年以前 | 第25页 |
| 3.1.2 快速发展的春秋战国时期--1990-1997年 | 第25-27页 |
| 3.1.3 连锁药店的三国时代--1997年至现在 | 第27-28页 |
| 3.2 重庆市连锁经营发展现状与前景 | 第28-30页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第28页 |
| 3.2.2 重庆市医药连锁发展的特点 | 第28-29页 |
| 3.2.3 重庆市医药连锁发展的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.4 重庆市医药连锁发展前景预测 | 第30页 |
| 3.3 重庆市医药连锁经营行为的心态分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 医药连锁经营中政府心态分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 医药连锁经营中企业心态分析 | 第31页 |
| 3.3.3 医药连锁经营中零售店心态分析 | 第31-32页 |
| 4 时珍阁公司简介 | 第32-35页 |
| 4.1 时珍阁公司简介 | 第32-33页 |
| 4.2 时珍阁公司的组织结构 | 第33-35页 |
| 5 时珍阁连锁经营介绍 | 第35-41页 |
| 5.1 时珍阁连锁药店的发展 | 第35-36页 |
| 5.2 时珍阁连锁前期发展策略 | 第36页 |
| 5.3 时珍阁连锁2003年规划-“111工程” | 第36-37页 |
| 5.4 时珍阁连锁药店加盟模式介绍 | 第37-41页 |
| 5.4.1 时珍阁药店加盟条件 | 第37页 |
| 5.4.2 时珍阁公司对加盟药店的承诺 | 第37页 |
| 5.4.3 加盟药店加盟时珍阁前后的优势比较 | 第37-38页 |
| 5.4.4 时珍阁连锁店操作模式示例 | 第38-39页 |
| 5.4.5 时珍阁加盟连锁开店流程 | 第39-41页 |
| 6 时珍阁连锁药店经营分析 | 第41-58页 |
| 6.1 时珍阁的连锁规模分析 | 第41-42页 |
| 6.2 时珍阁的连锁模式和区域分布分析 | 第42-44页 |
| 6.3 时珍阁连锁药店的品牌建设分析 | 第44-53页 |
| 6.3.1 时珍阁连锁的品牌定位 | 第46页 |
| 6.3.2 时珍阁连锁药店品牌传播途径 | 第46-47页 |
| 6.3.3 时珍阁连锁药店品牌影响因素 | 第47-52页 |
| 6.3.4 时珍阁连锁药店品牌建设中存在的主要问题 | 第52-53页 |
| 6.3.5 时珍阁连锁药店的品牌风险 | 第53页 |
| 6.4 时珍阁连锁经营环境威胁的五种力量模型 | 第53-56页 |
| 6.4.1 连锁药店经营的进入威胁 | 第54页 |
| 6.4.2 连锁药店经营竞争者威胁 | 第54-55页 |
| 6.4.3 连锁药店的替代威胁 | 第55页 |
| 6.4.4 连锁药店供应商威胁 | 第55页 |
| 6.4.5 时珍阁连锁药店购买者威胁 | 第55-56页 |
| 6.5 时珍阁连锁的竞争形势SWOT分析 | 第56-58页 |
| 6.5.1 S:优势 | 第56页 |
| 6.5.2 W:弱点 | 第56页 |
| 6.5.3 O:机会 | 第56-57页 |
| 6.5.4 T:威胁 | 第57页 |
| 6.5.5 SWOT分析表和结论 | 第57-58页 |
| 7 时珍阁连锁药店经营建议 | 第58-66页 |
| 7.1 稳步发展连锁药店规模 | 第58-59页 |
| 7.1.1 加大直营药店的规模建设 | 第58页 |
| 7.1.2 继续稳步发展加盟药店 | 第58-59页 |
| 7.1.3 兼并或者联合其他连锁药店 | 第59页 |
| 7.2 实施差异化品牌建设方案 | 第59-62页 |
| 7.2.1 建立有差异化的品牌定位，形成自己独特的销售主张(USP) | 第59-60页 |
| 7.2.2 时珍阁品牌的差异性 | 第60页 |
| 7.2.3 时珍阁品牌建设中应注意问题 | 第60-61页 |
| 7.2.4 时珍阁的品牌传播 | 第61-62页 |
| 7.3 时珍阁连锁药店的品牌营销建议 | 第62-64页 |
| 7.3.1 继续保持平价药房的价格策略 | 第62页 |
| 7.3.2 根据连锁药店定位开展多元化经营 | 第62页 |
| 7.3.3 开发并营销自有品牌产品 | 第62-63页 |
| 7.3.4 开展服务营销，营造服务品牌 | 第63页 |
| 7.3.5 有店铺销售与无店铺营销的结合 | 第63页 |
| 7.3.6 继续加强公共关系的建设 | 第63-64页 |
| 7.4 时珍阁连锁单店加强营销、维护品牌的方法建议 | 第64-66页 |
| 7.4.1 总体思路 | 第64页 |
| 7.4.2 具体营销思路与方法 | 第64-66页 |
| 8 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
