| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与内容框架 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第17-18页 |
| 1.4 创新与不足 | 第18-20页 |
| 2 煤炭企业精细化管理概述 | 第20-26页 |
| 2.1 精细化管理概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 精细化管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 精细化管理的方法 | 第21-22页 |
| 2.2 煤炭成本管理概况 | 第22-26页 |
| 2.2.1 煤炭成本特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 煤炭成本的构成 | 第23-24页 |
| 2.2.3 成本精细化管理模式引入到煤炭企业成本管理中的必要性 | 第24-26页 |
| 3 WP公司精细化管理现状 | 第26-32页 |
| 3.1 WP公司现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 WP企业概况 | 第26页 |
| 3.1.2 WP组织结构和人力资源概况 | 第26-28页 |
| 3.1.3 采煤方法和回采工艺现状 | 第28页 |
| 3.2 WP公司精细化管理现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 思想认识方面 | 第28页 |
| 3.2.2 制度建设方面 | 第28页 |
| 3.2.3 产品质量方面 | 第28-29页 |
| 3.2.4 供应费用方面 | 第29页 |
| 3.2.5 销售工作方面 | 第29页 |
| 3.2.6 信息化建设方面 | 第29页 |
| 3.3 WP公司成本精细化管理存在的问题及原因分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 成本精细化管理机制方面存在的问题及原因分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 预算管理方面存在的问题及原因分析 | 第30页 |
| 3.3.3 定额管理工作存在的问题及原因分析 | 第30页 |
| 3.3.4 成本费用管理方面存在的问题及原因分析 | 第30-32页 |
| 4 WP公司成本精细化管理方案设计 | 第32-46页 |
| 4.1 加强制度建设、规范业务流程、建立精细化管理思路 | 第32-35页 |
| 4.1.1 建立成本精细化管理的制度框架 | 第32-33页 |
| 4.1.2 研制发展战略规划 | 第33-34页 |
| 4.1.3 构建五大体系,规划实施路径 | 第34-35页 |
| 4.1.4 完善绩效考核办法 | 第35页 |
| 4.2 精细预算管理 | 第35-36页 |
| 4.2.1 实行精细化成本管理 | 第35-36页 |
| 4.2.2 实行动态预算编制 | 第36页 |
| 4.2.3 以成本控制效果为依据进行预算考核 | 第36页 |
| 4.3 精细定额管理 | 第36-37页 |
| 4.3.1 定额编制 | 第36-37页 |
| 4.3.2 定额执行 | 第37页 |
| 4.3.3 定额考核 | 第37页 |
| 4.4 成本费用精细化管理 | 第37-46页 |
| 4.4.1 固定资产精细化管理 | 第37-39页 |
| 4.4.2 采购成本精细化 | 第39-42页 |
| 4.4.3 材料费用精细化管理 | 第42-43页 |
| 4.4.4 销售费用精细化管理 | 第43-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
