CMMI在H组织项目管理中的应用研究
| 摘要 | 第4页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第7-9页 |
| 2 文献综述 | 第9-13页 |
| 2.1 CMMI理论背景与介绍 | 第9页 |
| 2.2 CMMI实施过程研究 | 第9-12页 |
| 2.2.1 CMMI在行业中的地位 | 第9-10页 |
| 2.2.2 CMMI实施中的问题 | 第10页 |
| 2.2.3 制度化过程改进 | 第10-12页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 3 H组织实施CMMI的项目管理现状 | 第13-26页 |
| 3.1 H组织基本情况 | 第13-14页 |
| 3.2 CMMI为H组织带来的工作转型 | 第14-18页 |
| 3.3 H组织应用CMMI关键问题分析 | 第18-26页 |
| 3.3.1 CMMI实施目标 | 第18-19页 |
| 3.3.2 CMMI落地过程 | 第19-26页 |
| 4 H组织在实施CMMI中遇到的项目管理问题 | 第26-38页 |
| 4.1 2006-2014年项目情况数据分析说明 | 第26-27页 |
| 4.2 问卷调查并访谈CMMI实施效果 | 第27-37页 |
| 4.2.1 总体情况调查 | 第27-31页 |
| 4.2.2 高层领导访谈 | 第31-32页 |
| 4.2.3 高级岗位以上人员调查 | 第32-37页 |
| 4.3 存在问题总结 | 第37-38页 |
| 5 H组织实施CMMI对项目管理的改进分析及成效 | 第38-57页 |
| 5.1 日常改进分析 | 第38-41页 |
| 5.1.1 项目普查 | 第38-40页 |
| 5.1.2 结项数据分析 | 第40-41页 |
| 5.2 专项改进分析 | 第41-55页 |
| 5.2.1 持续过程改进 | 第41-43页 |
| 5.2.2 坚持度量与分析 | 第43-51页 |
| 5.2.3 重视培训的效果 | 第51-53页 |
| 5.2.4 引进业界先进技术与理念 | 第53-55页 |
| 5.3 改进后的成效预期 | 第55-57页 |
| 6 研究结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录A CMMI实施总体情况问卷调查表 | 第62-65页 |
| 附录B 高岗以上人员调查问卷 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第67-68页 |
