| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 品牌运营的相关概念 | 第9-12页 |
| 1.2.1 品牌的含义 | 第9页 |
| 1.2.2 品牌资产的含义与结构 | 第9-11页 |
| 1.2.3 品牌运营的内涵与特点 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究内容 | 第12页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 2 我国小家电行业市场分析 | 第13-20页 |
| 2.1 我国小家电行业发展历史和现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 我国小家电行业发展历史 | 第13-14页 |
| 2.1.2 我国小家电行业发展现状 | 第14-15页 |
| 2.2 小家电行业的市场特点 | 第15-18页 |
| 2.2.1 小家电，大市场 | 第15页 |
| 2.2.2 消费群体变化，小家电产品的竞争转向品质化 | 第15-16页 |
| 2.2.3 产业链分散，竞争激烈 | 第16-17页 |
| 2.2.4 品牌众多，地域性强 | 第17页 |
| 2.2.5 产品核心技术含量低 | 第17-18页 |
| 2.3 小家电行业的竞争分析 | 第18-19页 |
| 2.3.1 新进入者的威胁 | 第18页 |
| 2.3.2 供方议价能力 | 第18页 |
| 2.3.3 买方议价能力 | 第18页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第18页 |
| 2.3.5 竞争对手之间竞争的强度 | 第18-19页 |
| 2.4 小家电行业的需求分析 | 第19-20页 |
| 3 新飞小家电公司内部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1 新飞品牌发展概况 | 第20-21页 |
| 3.2 新飞小家电品牌发展情况 | 第21-22页 |
| 3.3 新飞小家电公司的经营与管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.3.2 公司组织结构 | 第23页 |
| 3.4 新飞小家电公司SWOT分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 优势(strength)分析 | 第23-24页 |
| 3.4.2 劣势(weakness)分析 | 第24页 |
| 3.4.3 机会(opportunity)分析 | 第24页 |
| 3.4.4 威胁(threat)分析 | 第24-25页 |
| 3.5 新飞小家电公司品牌运营问题分析 | 第25-26页 |
| 3.5.1 缺乏运营实体 | 第25页 |
| 3.5.2 组织结构不够完善、体制需要创新 | 第25页 |
| 3.5.3 仍需依靠新飞“大家电” | 第25-26页 |
| 4 新飞小家电品牌运营模式的设计 | 第26-30页 |
| 4.1 企业品牌运营模式设计的理论基础 | 第26-27页 |
| 4.1.1 立足于消费者的企业品牌运营模式 | 第26页 |
| 4.1.2 立足于生产者的企业品牌运营模式 | 第26-27页 |
| 4.2 新飞小家电品牌运营模式设计的思路 | 第27-30页 |
| 4.2.1 立足于消费者角度 | 第27-29页 |
| 4.2.2 立足于生产者角度 | 第29-30页 |
| 5 新飞小家电品牌运营模式分析 | 第30-33页 |
| 5.1 组织架构的完善 | 第30页 |
| 5.2 品牌运营模式流程分析 | 第30-33页 |
| 5.2.1 市场需求预测 | 第31-32页 |
| 5.2.2 产品试验研发 | 第32-33页 |
| 5.2.3 OEM生产 | 第33页 |
| 5.2.4 产品营销 | 第33页 |
| 5.2.5 产品售后 | 第33页 |
| 6 新飞小家电品牌运营模式的实施 | 第33-41页 |
| 6.1 寻找品牌建设创意 | 第33-36页 |
| 6.1.1 外部角色模型 | 第33-34页 |
| 6.1.2 品牌接触点 | 第34-35页 |
| 6.1.3 消费者动机和未满足的需求 | 第35页 |
| 6.1.4 消费者的甜蜜点 | 第35-36页 |
| 6.2 创新营销策略 | 第36-38页 |
| 6.2.1 产品策略 | 第36页 |
| 6.2.2 渠道策略 | 第36-37页 |
| 6.2.3 全面拓展数字媒介营销 | 第37-38页 |
| 6.3 品牌运营绩效管理 | 第38-40页 |
| 6.3.1 考量消费者品牌权益价值实现程度的评价体系 | 第39页 |
| 6.3.2 考量生产者品牌资产价值实现程度的评价体系 | 第39页 |
| 6.3.3 品牌竞争力的综合评价体系 | 第39-40页 |
| 6.4 完善品牌管理 | 第40-41页 |
| 6.4.1 加强人力资源建设 | 第40页 |
| 6.4.2 加强理论知识学习 | 第40页 |
| 6.4.3 建立品牌预警制度 | 第40-41页 |
| 7 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
