| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3 本文研究的内容及思路 | 第15-17页 |
| 2 6S 管理方法概述 | 第17-26页 |
| 2.1 6S 管理简介 | 第17-19页 |
| 2.2 6S 管理各要素之间关系和推进步骤分析 | 第19-20页 |
| 2.3 房地产企业 6S 管理推进工具 | 第20-26页 |
| 3 NC 房地产企业 6S 推行过程和内容分析 | 第26-46页 |
| 3.1 NC 房地产办公区域与施工现场管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2 6S 管理推进的步骤 | 第29-30页 |
| 3.3 策划阶段具体实施内容 | 第30-32页 |
| 3.4 执行阶段具体实施内容 | 第32-44页 |
| 3.5 6S 具体实施横道图 | 第44页 |
| 3.6 6S 推进成果展望 | 第44-46页 |
| 4 NC 房地产公司 6S 管理知行转换障碍及策略分析 | 第46-64页 |
| 4.1 知行转换障碍分析 | 第46-48页 |
| 4.2 知识传播体系构建 | 第48-51页 |
| 4.3 属地管理和有感领导实施 | 第51-56页 |
| 4.4 考核体系构建 | 第56-64页 |
| 5 结论与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 结论 | 第64-65页 |
| 5.2 展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |