内部创业失败研究--以H旅游集团W创业项目为例
| 致谢 | 第4-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 国家战略促使旅游创业高速发展 | 第13页 |
| 1.1.2 内部创业成为旅游转型的重要途径 | 第13-14页 |
| 1.1.3 内部创业为企业提供转型思路 | 第14页 |
| 1.2 研究价值 | 第14-16页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第14-15页 |
| 1.2.2 实践价值 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.1 W内部创业项目全过程还原研究 | 第16页 |
| 1.3.2 旅游企业内部创业失败原因研究 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究条件 | 第18页 |
| 1.6 主要创新之处 | 第18-20页 |
| 1.6.1 理论创新 | 第18-19页 |
| 1.6.2 研究方法创新 | 第19-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-33页 |
| 2.1 创业理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 定义与内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 创业的主要分类 | 第21页 |
| 2.1.3 创业阶段理论 | 第21页 |
| 2.2 内部创业理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 定义与内涵 | 第21-23页 |
| 2.2.2 内部创业分类 | 第23-26页 |
| 2.2.3 内部创业影响因素相关理论 | 第26页 |
| 2.2.4 旅游企业内部创业研究现状 | 第26-27页 |
| 2.3 内部创业失败理论 | 第27-32页 |
| 2.3.1 创业失败理论文献综述 | 第27-30页 |
| 2.3.2 企业失败理论综述 | 第30-32页 |
| 2.4 文献述评 | 第32-33页 |
| 第3章 研究方法 | 第33-35页 |
| 3.1 研究方法概述 | 第33页 |
| 3.2 样本选择 | 第33-34页 |
| 3.3 数据收集 | 第34页 |
| 3.4 数据分析 | 第34-35页 |
| 第4章 内部创业过程分析 | 第35-48页 |
| 4.1 机会识别阶段 | 第35-39页 |
| 4.1.1 感知过程 | 第35-36页 |
| 4.1.2 发现过程 | 第36页 |
| 4.1.3 形成过程 | 第36-39页 |
| 4.2 机会开发阶段 | 第39-46页 |
| 4.2.1 团队组建 | 第39-41页 |
| 4.2.2 一期供应商遴选 | 第41页 |
| 4.2.3 年中会保障 | 第41-42页 |
| 4.2.4 产品设计与销售 | 第42-43页 |
| 4.2.5 客户谈判与合作 | 第43-44页 |
| 4.2.6 二期供应商遴选 | 第44-45页 |
| 4.2.7 校企合作 | 第45-46页 |
| 4.3 退出阶段 | 第46-48页 |
| 第5章 失败原因分析 | 第48-59页 |
| 5.1 创业要素原因 | 第48-53页 |
| 5.1.1 机会相关因素 | 第48-49页 |
| 5.1.2 资源相关因素 | 第49-51页 |
| 5.1.3 团队相关因素 | 第51-53页 |
| 5.2 企业管理机制维度 | 第53-59页 |
| 5.2.1 保障机制因素 | 第53页 |
| 5.2.2 驱动机制因素 | 第53-54页 |
| 5.2.3 动力机制因素 | 第54-55页 |
| 5.2.4 监控机制因素 | 第55页 |
| 5.2.5 发展机制因素 | 第55-59页 |
| 第6章 讨论、结论与展望 | 第59-63页 |
| 6.1 讨论 | 第59页 |
| 6.2 结论 | 第59-61页 |
| 6.3 理论及实践意义 | 第61页 |
| 6.3.1 理论意义 | 第61页 |
| 6.3.2 实践意义 | 第61页 |
| 6.4 不足之处与未来展望 | 第61-63页 |
| 6.4.1 不足之处 | 第61页 |
| 6.4.2 未来展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录一：访谈提纲 | 第67-69页 |
| 附表 | 第69页 |
