| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及研究框架 | 第16-19页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
| 1.5 小结 | 第20-21页 |
| 第2章 相关管理基础理论与文献综述 | 第21-29页 |
| 2.1 项目管理基础理论 | 第21-22页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 项目管理的特征 | 第21页 |
| 2.1.3 项目管理成熟度 | 第21-22页 |
| 2.2 多项目管理基础理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 多项目管理的概念界定 | 第22页 |
| 2.2.2 多项目管理的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.3 多项目管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.2.4 多项目管理与项目管理之间的比较 | 第24-25页 |
| 2.3 项目管理办公室(PMO) | 第25-26页 |
| 2.3.1 PMO的起源与发展 | 第25页 |
| 2.3.2 项目管理办公室的定义 | 第25-26页 |
| 2.3.3 项目管理办公室的分级 | 第26页 |
| 2.3.4 项目管理办公室的作用 | 第26页 |
| 2.4 战略PMO | 第26-28页 |
| 2.4.1 战略介绍 | 第26-27页 |
| 2.4.2 战略PMO的特殊职能 | 第27-28页 |
| 2.5 小结 | 第28-29页 |
| 第3章 XX输变电公司多项目管理现状 | 第29-39页 |
| 3.1 输变电公司现有组织结构形式与分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 组织结构形式 | 第29-30页 |
| 3.1.2 组织结构特点分析 | 第30-32页 |
| 3.2 XX输变电公司项目来源与市场形势 | 第32-33页 |
| 3.2.1 项目来源 | 第32-33页 |
| 3.2.2 市场形势 | 第33页 |
| 3.3 公司级项目管理存在问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 管理制度不完善 | 第33-34页 |
| 3.3.2 资源分散化 | 第34页 |
| 3.3.3 考核流于形式 | 第34-35页 |
| 3.3.4 管理人才缺乏 | 第35-36页 |
| 3.4 XX输变电公司建立PMO的分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 可行性分析 | 第36页 |
| 3.4.2 必要性分析 | 第36-38页 |
| 3.5 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 XX输变电公司战略PMO的导入与构建 | 第39-54页 |
| 4.1 企业组织结构调整 | 第39-40页 |
| 4.2 PMO导入与PMO管理体系构建 | 第40-43页 |
| 4.2.1 PMO导入原则 | 第40-41页 |
| 4.2.2 PMO导入的组织设计 | 第41-42页 |
| 4.2.3 战略PMO成立 | 第42-43页 |
| 4.3 XX输变电公司战略PMO的支撑体系构建 | 第43-51页 |
| 4.3.1 PMO的支撑体系建设总体思路 | 第43页 |
| 4.3.2 职责划分 | 第43-44页 |
| 4.3.3 标准与制度确立 | 第44页 |
| 4.3.4 流程再造 | 第44-51页 |
| 4.4 战略PMO沟通计划 | 第51-53页 |
| 4.4.1 PMO沟通方式 | 第51页 |
| 4.4.2 现有会议系统存在问题 | 第51-52页 |
| 4.4.3 会议的组织与分级授权 | 第52-53页 |
| 4.5 小结 | 第53-54页 |
| 第5章 战略PMO实施 | 第54-68页 |
| 5.1 战略PMO实施策略 | 第54页 |
| 5.2 问卷调查与访谈 | 第54-58页 |
| 5.2.1 问卷调查与访谈设计 | 第54-56页 |
| 5.2.2 调查结果 | 第56-57页 |
| 5.2.3 调查评估报告 | 第57页 |
| 5.2.4 项目管理成熟度所处级别判定 | 第57-58页 |
| 5.3 管理改进计划与行动 | 第58-67页 |
| 5.3.1 项目分级与组合集成管理 | 第58-61页 |
| 5.3.2 资源管理 | 第61-63页 |
| 5.3.3 分包管理提升 | 第63-66页 |
| 5.3.4 项目管理方法论探索 | 第66-67页 |
| 5.4 小结 | 第67-68页 |
| 第6章 战略PMO在锡盟-济南特高压工程施工项目中应用 | 第68-79页 |
| 6.1 案例背景介绍 | 第68页 |
| 6.2 案例结构介绍 | 第68-69页 |
| 6.3 项目难点分析 | 第69-71页 |
| 6.4 战略PMO在特高压工程项目的实践应用 | 第71-78页 |
| 6.4.1 战略策划 | 第71页 |
| 6.4.2 战略PMO重点管理工作实践 | 第71-77页 |
| 6.4.3 管理绩效评价 | 第77-78页 |
| 6.5 小结 | 第78-79页 |
| 第7章 总结与展望 | 第79-82页 |
| 7.1 全文总结 | 第79-80页 |
| 7.2 展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |