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X公司全面预算管理的诊断与改进

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 引言第8-11页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究思路与方法第10-11页
第二章 全面预算管理的标准体系:理论视角第11-18页
    2.1 内容体系第11-12页
    2.2 责任体系第12页
    2.3 制度体系第12-15页
        2.3.1 基本制度第13页
        2.3.2 工作制度第13-15页
        2.3.3 责任制度第15页
    2.4 流程体系第15-18页
        2.4.1 预算目标的确定第16页
        2.4.2 预算编制第16页
        2.4.3 预算执行第16页
        2.4.4 预算监督审计第16-17页
        2.4.5 预算考评第17页
        2.4.6 信息反馈与预算调整第17-18页
第三章 X公司全面预算管理实践的诊断第18-32页
    3.1 X公司简介第18-19页
    3.2 X公司预算管理现状描述第19-23页
        3.2.1 预算机构设置第20-21页
        3.2.2 预算编制方法第21页
        3.2.3 预算编制流程第21-22页
        3.2.4 预算的执行与监控第22页
        3.2.5 预算的考核评估第22-23页
    3.3 X公司预算管理现状诊断第23-32页
        3.3.1 X公司预算管理诊断的总体思路第23-24页
        3.3.2 X公司预算管理诊断的方法选择第24-25页
        3.3.3 X公司预算管理诊断的调查设计与分析第25-27页
        3.3.4 X公司预算管理调查诊断结果第27-32页
第四章 X公司全面预算管理的改进与提升第32-40页
    4.1 加强预算管理的基础性工作第32-33页
        4.1.1 加强预算基础环节的宣讲普及工作第32页
        4.1.2 建立预算管理的前馈控制机制,夯实控制基础第32页
        4.1.3 建立以预算为主导的集团整体控制框架第32-33页
    4.2 完善全面预算管理内容体系第33页
    4.3 完善全面预算管理制度体系第33-34页
        4.3.1 健全相关制度,为全面预算管理的顺利实施保驾护航第33-34页
        4.3.2 建立完善审计监督体系第34页
    4.4 完善全面预算管理流程体系第34-39页
        4.4.1 制定科学合理的预算指标体系第34-36页
        4.4.2 规范预算编制流程第36页
        4.4.3 综合运用多种预算编制方法,预算编制方法的“多元统一”第36页
        4.4.4 制定成本费用定额标准,分别落实责任第36-37页
        4.4.5 利用精细化手段层层分解细化总体预算目标第37页
        4.4.6 完善预算调整机制第37页
        4.4.7 完善预算考评机制第37-38页
        4.4.8 加强对现金流量的动态监控第38页
        4.4.9 做好现金流量的分析与考核第38-39页
    4.5 其他改进建议第39-40页
        4.5.1 适应管理要求,细化内部会计核算第39页
        4.5.2 加速构建企业资源计划系统,实现预算管理与其他管理的对接第39-40页
第五章 X公司全面预算管理改进的保障条件第40-46页
    5.1 文化保障第40-41页
        5.1.1 预算管理理念的培养和普及第40页
        5.1.2 树立以财务管理为核心的观念第40-41页
    5.2 人员保障第41-43页
        5.2.1 企业领导的认可和支持第41-42页
        5.2.2 全体员工的参与和配合第42页
        5.2.3 加强培训,培养高素质的财务队伍第42-43页
    5.3 体制保障第43-45页
        5.3.1 完善财务管理机构建设第43-44页
        5.3.2 建立权责分明、奖惩挂钩的激励制度第44-45页
    5.4 技术保障第45-46页
第六章 结语第46-47页
附录第47-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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