联想公司智能手机东北地区营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路和框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 营销战略理论方法 | 第13-22页 |
| 2.1 市场营销理论体系 | 第13-14页 |
| 2.1.1 STP理论 | 第13页 |
| 2.1.2 4P理论 | 第13页 |
| 2.1.3 4C理论 | 第13-14页 |
| 2.2 营销战略研究方法 | 第14-22页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第14-17页 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 波士顿矩阵分析法 | 第18-20页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 第3章 联想智能手机业务概况 | 第22-27页 |
| 3.1 联想手机的发展 | 第22-23页 |
| 3.2 联想智能手机业务东北地区市场回顾及展望 | 第23-27页 |
| 3.2.1 销量和销售额 | 第23-24页 |
| 3.2.2 市场地位 | 第24-27页 |
| 第4章 联想智能手机营销环境分析 | 第27-45页 |
| 4.1 PEST模型分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第28页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 4.2 应用五力竞争模型分析竞争形势 | 第29-34页 |
| 4.3 东北地区智能手机消费者需求分析 | 第34-38页 |
| 4.4 企业内部环境分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 组织结构分析 | 第38页 |
| 4.4.2 企业内部资源及能力分析 | 第38-39页 |
| 4.4.3 企业文化分析 | 第39-41页 |
| 4.5 SWOT矩阵分析 | 第41-45页 |
| 4.5.1 自身优势 | 第41-42页 |
| 4.5.2 自身劣势 | 第42页 |
| 4.5.3 外部机遇 | 第42-43页 |
| 4.5.4 外部挑战 | 第43页 |
| 4.5.5 SWOT矩阵 | 第43-45页 |
| 第5章 营销战略制定 | 第45-53页 |
| 5.1 企业营销战略的制定 | 第45页 |
| 5.2 未来2-3年战略要求和下一年度的具体目标 | 第45页 |
| 5.3 STP战略的制定 | 第45-47页 |
| 5.3.1 目标市场的细分 | 第45-46页 |
| 5.3.2 目标市场的选择 | 第46-47页 |
| 5.3.3 市场定位的确定 | 第47页 |
| 5.4 4P策略的制定 | 第47-53页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第47-48页 |
| 5.4.2 价格策略 | 第48页 |
| 5.4.3 渠道策略 | 第48-50页 |
| 5.4.4 促销策略 | 第50-53页 |
| 第6章 营销战略的实施 | 第53-59页 |
| 6.1 整合营销 | 第53-54页 |
| 6.2 营销战略实施计划 | 第54-56页 |
| 6.2.1 产品运作方案 | 第54页 |
| 6.2.2 渠道具体策略实施 | 第54页 |
| 6.2.3 促销活动具体实施 | 第54-56页 |
| 6.3 营销战略组织保障 | 第56-59页 |
| 第7章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
