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L银行的员工双阶梯激励模式研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 论文写作背景及目的和意义第10-12页
        1.1.1 论文写作背景第10-11页
        1.1.2 论文写作目的和意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究现状评述第15页
    1.3 论文的研究内容与研究方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 创新之处第17-18页
第2章 L银行对员工激励的现状及分析第18-31页
    2.1 L银行基本情况第18-21页
        2.1.1 L银行简介第18-19页
        2.1.2 L银行的组织架构及人力资源基本情况第19-21页
    2.2 L银行对员工激励的现状第21-24页
        2.2.1 L银行的薪酬福利制度及绩效考核办法第21-22页
        2.2.2 L银行的员工晋升渠道第22-23页
        2.2.3 L银行的员工学习培训制度第23-24页
    2.3 L银行对员工激励存在的问题第24-27页
        2.3.1 薪酬绩效激励不到位第24-25页
        2.3.2 选拔用人机制不合理第25-26页
        2.3.3 培训激励设计不足第26-27页
    2.4 L银行对员工激励存在的问题成因分析第27-30页
        2.4.1 薪酬绩效考核制度不合理第27-28页
        2.4.2 员工职业生涯发展空间狭窄第28-29页
        2.4.3 员工晋升资格标准不统一第29页
        2.4.4 员工晋升监督反馈机制缺乏第29页
        2.4.5 员工成长设计不明晰第29-30页
    2.5 本章小结第30-31页
第3章 L银行员工双阶梯激励模式的构建第31-47页
    3.1 主要激励模式分析第31-34页
        3.1.1 平衡激励和比较激励模式第31页
        3.1.2 三因素激励模式第31-32页
        3.1.3 综合期望激励模式第32-33页
        3.1.4 双阶梯激励模式第33-34页
    3.2 L银行建立双阶梯激励模式的基础分析第34-39页
        3.2.1 L银行建立双阶梯激励模式的必要性分析第34-37页
        3.2.2 L银行建立双阶梯激励模式的原则第37-38页
        3.2.3 L银行建立双阶梯激励模式的基本思路第38-39页
    3.3 双阶梯激励模式的组织架构第39-44页
        3.3.1 建立专业技术阶梯与管理职位阶梯第39-41页
        3.3.2 建立岗位分析与评估委员会第41-42页
        3.3.3 建立职级晋升评审委员会第42-44页
        3.3.4 建立营销中心第44页
    3.4 L银行双阶梯激励模式的相关流程及制度第44-46页
        3.4.1 建立L银行双阶梯激励模式的职级评审流程第44-45页
        3.4.2 建立L银行双阶梯激励模式的监督和反馈制度第45页
        3.4.3 L银行双阶梯激励模式的专业技术阶梯和管理阶梯第45-46页
    3.5 本章小结第46-47页
第4章 L银行实施员工双阶梯激励模式的保障措施第47-54页
    4.1 以人为本建设企业文化第47-48页
        4.1.1 树立人本观念第47页
        4.1.2 建立共同愿景第47页
        4.1.3 落实4R路径第47-48页
        4.1.4 统一发展目标与银行文化第48页
    4.2 以企业战略为导向建立长效激励第48-51页
        4.2.1 有效结合企业战略和员工激励第48-49页
        4.2.2 完善薪酬和绩效管理第49-50页
        4.2.3 合理引导员工职业生涯发展第50-51页
    4.3 增强人力资源培训效用第51-53页
        4.3.1 注重人力资源培训的激励作用第51-52页
        4.3.2 建立健全培训体系第52页
        4.3.3 统一培训内容与战略目标第52-53页
    4.4 本章小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第57-58页
致谢第58-59页
个人简历第59页

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