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XD建材公司的运营风险管理

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1部分 绪论第9-12页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 研究内容和方法第10-12页
第2部分 案例第12-28页
    2.1 XD建材公司的基本情况第12-14页
        2.1.1 公司概况第12-13页
        2.1.2 发展历程第13页
        2.1.3 组织结构第13-14页
    2.2 企业经营环境第14-18页
        2.2.1 宏观环境第14-16页
        2.2.2 微观环境第16-18页
    2.3 XD建材公司运营风险管理的现状第18-28页
        2.3.1 运营风险的管理概况第18-19页
        2.3.2 运营风险的管理制度第19-28页
第3部分 案例分析第28-58页
    3.1 现行运营风险管理制度存在的问题第28-30页
        3.1.1 概念界定方面第28页
        3.1.2 管理框架方面第28-29页
        3.1.3 评估方法方面第29-30页
        3.1.4 应对措施方面第30页
    3.2 企业运营风险管理的目标及原则第30-31页
    3.3 整体运营风险管理的必要性和可行性分析第31-33页
        3.3.1 必要性第31-32页
        3.3.2 可行性第32-33页
    3.4 基于ISM-FAHP的整体运营风险管理方案设计第33-40页
        3.4.1 运营风险的概念界定第33页
        3.4.2 整体运营风险管理的基本框架第33-34页
        3.4.3 基于ISM-FAHP的评估方法第34-38页
        3.4.4 整体运营风险管理的应对策略第38-40页
    3.5 基于ISM-FAHP的整体运营风险评估分析第40-55页
        3.5.1 风险结构分解第41-46页
        3.5.2 风险权重分配第46-49页
        3.5.3 风险指数计算第49-55页
    3.6 基于ISM-FAHP的整体运营风险应对建议第55-56页
    3.7 XD建材公司整体运营风险管理的实施保障第56-57页
    3.8 前景展望第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
个人简历第63页

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