基于价值链的企业战略成本控制：格力电器的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述与分析框架 | 第14-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 价值链 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略成本管理 | 第15页 |
| 2.1.3 战略成本控制中引入价值链 | 第15-19页 |
| 2.2 理论分析框架 | 第19-21页 |
| 第三章 资料收集与研究设计 | 第21-23页 |
| 3.1 案例选择依据与背景 | 第21页 |
| 3.2 资料收集及方法介绍 | 第21-22页 |
| 3.3 资料分析及方法介绍 | 第22-23页 |
| 第四章 案例研究与发现 | 第23-45页 |
| 4.1 格力电器简介 | 第23-24页 |
| 4.2 格力内部价值链战略成本控制 | 第24-31页 |
| 4.2.1 研发设计单元 | 第24-26页 |
| 4.2.2 物料采购单元 | 第26-28页 |
| 4.2.3 生产制造单元 | 第28-30页 |
| 4.2.4 销售单元 | 第30-31页 |
| 4.3 格力电器战略成本动因分析 | 第31-38页 |
| 4.3.1 技术创新 | 第32-34页 |
| 4.3.2 全面质量管理 | 第34-36页 |
| 4.3.3 内部联系 | 第36-37页 |
| 4.3.4 外部联系 | 第37-38页 |
| 4.4 格力电器战略定位分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 战略环境分析 | 第39-40页 |
| 4.4.2 格力战略定位 | 第40-41页 |
| 4.5 格力价值链的战略成本控制评价与完善 | 第41-45页 |
| 4.5.1 实现了竞争优势 | 第41页 |
| 4.5.2 成本控制和盈利能力提升 | 第41-43页 |
| 4.5.3 应继续优化价值链 | 第43-44页 |
| 4.5.4 应加快多元化的产业结构调整 | 第44-45页 |
| 第五章 结论与会计启示 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 会计启示 | 第45-47页 |
| 5.2.1 具备完善的企业管理制度 | 第45-46页 |
| 5.2.2 有效识别企业的成本动因 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
