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关于传统加工企业的发展战略研究--以深圳市永兴华电子科技有限公司为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究思路与方法第10-12页
        1.2.1 基本思路第10-12页
        1.2.2 研究方法第12页
    1.3 研究的创新性与不足第12-14页
        1.3.1 创新性第12-13页
        1.3.2 不足之处第13-14页
第2章 理论基础第14-24页
    2.1 战略管理概述第14-15页
        2.1.1 战略与发展战略的定义第14页
        2.1.2 发展战略的特征第14-15页
    2.2 战略管理的内容与框架第15-17页
        2.2.1 战略管理的内容第15-16页
        2.2.2 战略管理的框架第16-17页
    2.3 战略管理的层次第17-19页
        2.3.1 总体战略第17页
        2.3.2 业务单位战略第17-18页
        2.3.3 职能战略第18-19页
    2.4 战略分析工具第19-24页
        2.4.1 PEST分析第19-20页
        2.4.2 波特的五力模型第20-22页
        2.4.3 SWOT分析第22-24页
第3章 深圳市永兴华电子科技有限公司内外部环境分析第24-37页
    3.1 公司基本情况第24页
        3.1.1 公司简介第24页
        3.1.2 公司文化第24页
    3.2 公司宏观环境分析第24-27页
        3.2.1 政治和法律环境第24-25页
        3.2.2 经济环境第25页
        3.2.3 社会和文化环境第25-26页
        3.2.4 技术环境第26-27页
    3.3 公司产业环境分析第27-29页
        3.3.1 潜在进入者威胁第27页
        3.3.2 替代品威胁第27页
        3.3.3 供应者讨价还价能力第27-28页
        3.3.4 购买者讨价还价能力第28-29页
        3.3.5 产业内现有企业竞争第29页
    3.4 永兴华电子科技公司内部资源与能力分析第29-35页
        3.4.1 组织结构分析第29-30页
        3.4.2 生产能力分析第30页
        3.4.3 人力资源分析第30-32页
        3.4.4 财务能力分析第32-33页
        3.4.5 经营能力分析第33-34页
        3.4.6 核心竞争力评价第34-35页
    3.5 公司SWOT分析第35-37页
第4章 深圳市永兴华电子科技有限公司发展战略的选择与制定第37-49页
    4.1 公司战略原则与目标第37-38页
        4.1.1 战略原则第37页
        4.1.2 公司使命第37页
        4.1.3 公司总体目标与阶段性目标第37-38页
    4.2 公司增长型发展战略制定第38-41页
        4.2.1 公司各层面战略的选择第38-40页
        4.2.2 发展战略的规划实施第40-41页
    4.3 公司成本领先和集中差异化竞争战略第41-44页
        4.3.1 提升规模效益,获取成本领先第41页
        4.3.2 保持核心竞争力,深化管理第41-43页
        4.3.3 开展差异化服务,细分市场第43页
        4.3.4 加强品牌建设,提升知名度第43-44页
    4.4 公司职能战略第44-49页
        4.4.1 市场营销战略第44-45页
        4.4.2 研究与开发战略第45页
        4.4.3 人力资源战略第45-46页
        4.4.4 财务管理战略第46-47页
        4.4.5 生产运营战略第47-49页
第5章 深圳市永兴华电子科技有限公司发展战略的保障措施第49-54页
    5.1 加强文化建设,协调配合战略第49-50页
    5.2 优化公司组织结构,职责一体第50-51页
    5.3 完善公司内部管理控制体制第51-52页
    5.4 建立合理规范的奖惩措施第52-53页
    5.5 结合实施情况,合理调整战略第53-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 结论第54-55页
    6.2 展望第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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