摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路与方法 | 第10-12页 |
1.2.1 基本思路 | 第10-12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12页 |
1.3 研究的创新性与不足 | 第12-14页 |
1.3.1 创新性 | 第12-13页 |
1.3.2 不足之处 | 第13-14页 |
第2章 理论基础 | 第14-24页 |
2.1 战略管理概述 | 第14-15页 |
2.1.1 战略与发展战略的定义 | 第14页 |
2.1.2 发展战略的特征 | 第14-15页 |
2.2 战略管理的内容与框架 | 第15-17页 |
2.2.1 战略管理的内容 | 第15-16页 |
2.2.2 战略管理的框架 | 第16-17页 |
2.3 战略管理的层次 | 第17-19页 |
2.3.1 总体战略 | 第17页 |
2.3.2 业务单位战略 | 第17-18页 |
2.3.3 职能战略 | 第18-19页 |
2.4 战略分析工具 | 第19-24页 |
2.4.1 PEST分析 | 第19-20页 |
2.4.2 波特的五力模型 | 第20-22页 |
2.4.3 SWOT分析 | 第22-24页 |
第3章 深圳市永兴华电子科技有限公司内外部环境分析 | 第24-37页 |
3.1 公司基本情况 | 第24页 |
3.1.1 公司简介 | 第24页 |
3.1.2 公司文化 | 第24页 |
3.2 公司宏观环境分析 | 第24-27页 |
3.2.1 政治和法律环境 | 第24-25页 |
3.2.2 经济环境 | 第25页 |
3.2.3 社会和文化环境 | 第25-26页 |
3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
3.3 公司产业环境分析 | 第27-29页 |
3.3.1 潜在进入者威胁 | 第27页 |
3.3.2 替代品威胁 | 第27页 |
3.3.3 供应者讨价还价能力 | 第27-28页 |
3.3.4 购买者讨价还价能力 | 第28-29页 |
3.3.5 产业内现有企业竞争 | 第29页 |
3.4 永兴华电子科技公司内部资源与能力分析 | 第29-35页 |
3.4.1 组织结构分析 | 第29-30页 |
3.4.2 生产能力分析 | 第30页 |
3.4.3 人力资源分析 | 第30-32页 |
3.4.4 财务能力分析 | 第32-33页 |
3.4.5 经营能力分析 | 第33-34页 |
3.4.6 核心竞争力评价 | 第34-35页 |
3.5 公司SWOT分析 | 第35-37页 |
第4章 深圳市永兴华电子科技有限公司发展战略的选择与制定 | 第37-49页 |
4.1 公司战略原则与目标 | 第37-38页 |
4.1.1 战略原则 | 第37页 |
4.1.2 公司使命 | 第37页 |
4.1.3 公司总体目标与阶段性目标 | 第37-38页 |
4.2 公司增长型发展战略制定 | 第38-41页 |
4.2.1 公司各层面战略的选择 | 第38-40页 |
4.2.2 发展战略的规划实施 | 第40-41页 |
4.3 公司成本领先和集中差异化竞争战略 | 第41-44页 |
4.3.1 提升规模效益,获取成本领先 | 第41页 |
4.3.2 保持核心竞争力,深化管理 | 第41-43页 |
4.3.3 开展差异化服务,细分市场 | 第43页 |
4.3.4 加强品牌建设,提升知名度 | 第43-44页 |
4.4 公司职能战略 | 第44-49页 |
4.4.1 市场营销战略 | 第44-45页 |
4.4.2 研究与开发战略 | 第45页 |
4.4.3 人力资源战略 | 第45-46页 |
4.4.4 财务管理战略 | 第46-47页 |
4.4.5 生产运营战略 | 第47-49页 |
第5章 深圳市永兴华电子科技有限公司发展战略的保障措施 | 第49-54页 |
5.1 加强文化建设,协调配合战略 | 第49-50页 |
5.2 优化公司组织结构,职责一体 | 第50-51页 |
5.3 完善公司内部管理控制体制 | 第51-52页 |
5.4 建立合理规范的奖惩措施 | 第52-53页 |
5.5 结合实施情况,合理调整战略 | 第53-54页 |
第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
6.1 结论 | 第54-55页 |
6.2 展望 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-58页 |