| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内智能POS研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外智能POS研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 研究的相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 银行卡 | 第13页 |
| 2.1.2 收单业务 | 第13-14页 |
| 2.1.3 第一至第六类商户 | 第14-15页 |
| 2.1.4 智能POS | 第15页 |
| 2.2 基本竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.3 波特五力模型分析 | 第16页 |
| 2.4 宏观营销环境分析（PEST） | 第16-17页 |
| 2.5 波士顿矩阵分析法 | 第17-18页 |
| 第3章 江西省农村信用社智能POS收单业务的环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 江西省农村信用社简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 江西省农村信用社总体概况 | 第18页 |
| 3.1.2 江西省农村信用社智能POS收单业务概况 | 第18-20页 |
| 3.2 宏观环境分析（PEST） | 第20-24页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.3 行业环境分析（五力模型） | 第24-28页 |
| 3.3.1 现有收单机构的竞争 | 第24-25页 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.3.3 设备供应商的议价能力 | 第26页 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.4 自身业务环境分析（波士顿矩阵分析） | 第28-31页 |
| 第4章 江西农信智能收单业务战略选择 | 第31-40页 |
| 4.1 收单项目竞争战略选择的依据 | 第31-33页 |
| 4.2 竞争战略的选择 | 第33-37页 |
| 4.2.1 差异化战略选择的必要性 | 第33-35页 |
| 4.2.2 差异化战略选择的内部条件和外部环境 | 第35-37页 |
| 4.3 竞争战略的内容 | 第37-40页 |
| 4.3.1 从产品功能实施差异化战略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 从品牌形象实施差异化战略 | 第38-39页 |
| 4.3.3 从服务体验实施差异化战略 | 第39-40页 |
| 第5章 江西农信智能收单业务行业策略方案 | 第40-45页 |
| 5.1 智能POS在餐饮行业策略方案 | 第40-41页 |
| 5.2 智能POS在零售行业策略方案 | 第41-42页 |
| 5.3 智能POS在其它行业策略方案 | 第42-43页 |
| 5.4 行业应用策略方案对收单营销拓展的推动分析 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |