| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及研究问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目标及内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 文献研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 案例研究方法 | 第11页 |
| 1.4.3 扎根理论研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 企业价值观 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业价值观的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业价值观的维度 | 第14-15页 |
| 2.2 企业价值观的相关研究 | 第15-16页 |
| 2.3 企业可持续发展 | 第16-18页 |
| 2.3.1 企业可持续发展的定义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业可持续发展的维度 | 第17-18页 |
| 2.4 企业可持续发展的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.5 文献综述小结 | 第19-20页 |
| 第3章 案例选择、数据收集和方法 | 第20-23页 |
| 3.1 案例选择 | 第20页 |
| 3.1.1 数据的获取性 | 第20页 |
| 3.1.2 案例的典型性 | 第20页 |
| 3.2 数据收集和处理方法 | 第20-23页 |
| 3.2.1 数据收集 | 第20页 |
| 3.2.2 数据处理方法 | 第20-23页 |
| 第4章 案例的扎根理论分析过程 | 第23-45页 |
| 4.1 案例企业发展情况介绍 | 第23-26页 |
| 4.1.1 第一阶段：恢复名号新发展（1979 年—1991 年） | 第23-24页 |
| 4.1.2 第二阶段：组建集团促增长（1992 年—2001 年） | 第24-25页 |
| 4.1.3 第三阶段：“1032”新战略（2002 年—2009 年） | 第25页 |
| 4.1.4 第四阶段：建设文化新动力（2010 年—至今） | 第25-26页 |
| 4.2 案例资料编码 | 第26-45页 |
| 4.2.1 第一阶段：恢复名号新发展（1979 年—1991 年） | 第26-30页 |
| 4.2.2 第二阶段：组建集团促增长（1991 年—2001 年） | 第30-34页 |
| 4.2.3 第三阶段：“1032”新战略（2002 年—2009 年） | 第34-40页 |
| 4.2.4 第四阶段：建设文化保增长（2010 年—至今） | 第40-45页 |
| 第5章 研究结果 | 第45-53页 |
| 5.1 北京同仁堂可持续发展的过程 | 第45-47页 |
| 5.2 北京同仁堂价值观的核心 | 第47-49页 |
| 5.3 北京同仁堂价值观对其可持续发展的影响 | 第49-53页 |
| 第6章 管理启示与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 管理结论与启示 | 第53-54页 |
| 6.2 研究局限与未来展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-86页 |
| 在校期间发表的学术论文及研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
