中文摘要 | 第10-11页 |
英文摘要 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 研究综述 | 第14-19页 |
1.2.1 政府购买居家养老服务的相关研究 | 第14-17页 |
1.2.2 NPO角色的相关研究 | 第17-19页 |
1.3 研究思路和方法 | 第19-21页 |
1.3.1 研究思路和框架 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
第2章 核心概念界定与相关理论依据 | 第21-24页 |
2.1 核心概念界定 | 第21-22页 |
2.1.1 NPO内涵 | 第21页 |
2.1.2 政府购买居家养老服务 | 第21-22页 |
2.2 NPO参与政府购买居家养老服务的理论依据 | 第22-24页 |
2.2.1 公共物品多主体供给理论 | 第22页 |
2.2.2 治理理论 | 第22-23页 |
2.2.3 委托代理理论 | 第23-24页 |
第3章 我国NPO参与政府购买居家养老服务的概况及案例分析 | 第24-31页 |
3.1 我国NPO参与政府购买居家养老服务的概况 | 第24-26页 |
3.1.1 我国NPO参与政府购买居家养老服务的基础 | 第24-25页 |
3.1.2 我国NPO参与政府购买居家养老服务的现状 | 第25-26页 |
3.2 心贴心老年服务中心参与鼓楼区政府购买居家养老服务的案例分析 | 第26-29页 |
3.2.1 参与背景 | 第26-27页 |
3.2.2 参与机制 | 第27页 |
3.2.3 参与方式 | 第27-28页 |
3.2.4 服务内容 | 第28页 |
3.2.5 经营管理 | 第28-29页 |
3.3 NPO参与政府购买居家养老服务的实效 | 第29-31页 |
3.3.1 服务生产 | 第29页 |
3.3.2 资源整合 | 第29-30页 |
3.3.3 满意度高 | 第30页 |
3.3.4 创新养老服务模式 | 第30-31页 |
第4章 政府购买居家养老服务中NPO角色面临的问题探析 | 第31-42页 |
4.1 NPO的弱组织能力 | 第31-35页 |
4.1.1 专业人才缺乏 | 第31-32页 |
4.1.2 资金渠道单一 | 第32-33页 |
4.1.3 监督体系不健全 | 第33-34页 |
4.1.4 绩效评估失范 | 第34-35页 |
4.2 NPO对政府的依附性 | 第35-36页 |
4.2.1 NPO对外部环境资源的过度依赖 | 第35页 |
4.2.2 政府的绝对主导性 | 第35-36页 |
4.3 NPO角色困境的实质——契约主体地位的薄弱 | 第36-38页 |
4.3.1 契约主体地位薄弱的两方面表现 | 第36-37页 |
4.3.2 弱组织能力反映出的弱契约履行能力 | 第37页 |
4.3.3 依附性造成的契约主体地位不对等 | 第37-38页 |
4.4 角色困境原因及影响 | 第38-42页 |
4.4.1 契约主体地位薄弱的原因 | 第38-40页 |
4.4.2 契约主体地位薄弱的影响 | 第40-42页 |
第5章 NPO走出角色困境的路径选择 | 第42-52页 |
5.1 政策环境优化 | 第42-45页 |
5.1.1 公开招标,购买制度化 | 第42页 |
5.1.2 加强监督,保证服务效率和质量 | 第42-43页 |
5.1.3 塑造NPO的独立性,增强其竞争性 | 第43-45页 |
5.2 NPO的自我建设 | 第45-50页 |
5.2.1 增强契约意识,提高谈判技巧 | 第45-46页 |
5.2.2 打造一支专业人员与志愿者相结合的人才队伍 | 第46页 |
5.2.3 资金渠道多元化,增强组织实力 | 第46-47页 |
5.2.4 完善自身监督体系,强化组织公信力 | 第47-48页 |
5.2.5 建立健全绩效评估体系 | 第48-49页 |
5.2.6 加强与其他NPO的合作 | 第49-50页 |
5.3 NPO成为政府契约伙伴的愿景 | 第50-52页 |
5.3.1 成为政府契约伙伴的必要性 | 第50页 |
5.3.2 实现契约化购买模式 | 第50-52页 |
结语 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |