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精细化工品生产企业新产品开发战略研究

引 言第7-9页
第一章 精细化工行业概况第9-18页
    1.1 精细化工的有关概念及特点第9-12页
        1.1.1 有关概念第9-10页
        1.1.2 精细化工的特点第10-12页
    1.2 精细化工发展状况第12-18页
        1.2.1 世界精细化工发展状况第12-15页
        1.2.2 我国精细化工发展状况第15-18页
第二章 我国精细化工企业战略分析第18-33页
    2.1 我国精细化工的发展历史第18-19页
    2.2 精细化工企业面临的主要问题第19-27页
    2.3 精细化工企业存在的机遇和优势第27-31页
    2.4 用SWOT矩阵分析方法确定企业发展战略第31-33页
第三章 新产品开发战略第33-53页
    3.1 开发新产品的必要性第33-36页
        3.1.1 保证企业持续获得利润第33-34页
        3.1.2 使企业走在行业的前列第34-35页
        3.1.3 提升企业的技术创新能力第35-36页
    3.2 新产品开发的方式第36-40页
        3.2.1 通过深入的市场调查确定开发目标第36-37页
        3.2.2 根据企业本身力量确定开发方式第37-40页
    3.3 新产品开发项目的多层次模糊评价第40-49页
        3.3.1 模糊综合评估法第40-41页
        3.3.2 新产品开发项目的多层次模糊评价模型第41-45页
        3.3.3 多层次模糊评价模型应用实例第45-49页
    3.4 新产品开发应有的原则第49-53页
第四章 河北亚诺化工有限公司的新产品开发战略第53-61页
    4.1 企业概况第53-55页
        4.1.1 企业自然状况第53-54页
        4.1.2 产品结构第54-55页
    4.2 亚诺公司的新产品开发战略第55-58页
        4.2.1 企业的发展过程第55-57页
        4.2.2 新产品开发战略的内容第57-58页
        4.2.3 新产品开发战略的意义第58页
    4.3 亚诺公司发展应注意的问题第58-61页
第五章 中长期发展战略第61-65页
参考文献第65-68页
致 谢第68页

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