CL公司新品项目采购成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第10-12页 |
| 2 项目采购成本控制简介 | 第12-22页 |
| 2.1 新品项目采购成本控制的概念 | 第12-15页 |
| 2.1.1 成本的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 预算管理与成本控制的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 新品项目采购成本的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.4 项目采购成本控制的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 制造型企业新品项目采购成本的特点 | 第15-18页 |
| 2.2.1 新品项目采购成本与预算管理的关系 | 第15-16页 |
| 2.2.2 新品项目采购成本与销售的关系 | 第16页 |
| 2.2.3 新品项目采购成本与采购方技术的关系 | 第16-17页 |
| 2.2.4 新品项目采购成本与供应商的关系 | 第17-18页 |
| 2.3 新品项目相关的成本理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 交易成本理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 供应商选择与评价理论 | 第19-22页 |
| 3 CL公司新品项目采购成本控制现状及缺陷分析 | 第22-35页 |
| 3.1 CL公司简述 | 第22-23页 |
| 3.2 CL公司新品项目与采购相关现状及缺陷分析 | 第23-35页 |
| 3.2.1 CL公司采购组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 CL公司新品开发及采购业务流程 | 第24-27页 |
| 3.2.3 CL公司新品项目采购信息系统 | 第27-28页 |
| 3.2.4 CL公司新品项目供应商选择与评价 | 第28-32页 |
| 3.2.5 CL公司新品项目与采购相关的其他方面 | 第32-35页 |
| 4 CL公司新品项目采购成本控制优化 | 第35-69页 |
| 4.1 优化CL公司采购组织结构 | 第35-36页 |
| 4.2 构建科学的CL公司新品开发及采购业务流程 | 第36-38页 |
| 4.3 搭建有效的新品电子网络采购系统 | 第38-45页 |
| 4.3.1 CL公司实施电子网络采购的必要性 | 第38页 |
| 4.3.2 电子网络采购设计思路 | 第38-42页 |
| 4.3.3 电子网络采购系统主要操作步骤 | 第42-45页 |
| 4.4 完善新品供应商选择与评价体系 | 第45-67页 |
| 4.4.1 供应商选择与评价的方法选择 | 第46页 |
| 4.4.2 新品供应商选择与评价建模分析 | 第46-67页 |
| 4.5 CL公司新品采购成本控制的其他优化措施 | 第67-69页 |
| 5 CL公司应采取的保障措施 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
