QSY公司GE构架项目质量管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第8-10页 |
| 1.2.1 论文研究思路及方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 论文内容 | 第9-10页 |
| 2 QSY公司GE构架项目质量管理案例正文 | 第10-21页 |
| 2.1 QSY公司简介 | 第10-13页 |
| 2.1.1 QSY公司发展状况介绍 | 第10-12页 |
| 2.1.2 QSY公司的市场现状 | 第12页 |
| 2.1.3 QSY公司所面临的挑战 | 第12-13页 |
| 2.2 QSY公司GE构架项目简介 | 第13-17页 |
| 2.2.1 GE构架项目简介 | 第13-14页 |
| 2.2.2 GE构架项目的业务流程概况 | 第14-17页 |
| 2.3 GE构架项目质量管理问题描述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 组织结构问题 | 第17-18页 |
| 2.3.2 采购管理问题 | 第18-19页 |
| 2.3.3 生产现场管理等问题 | 第19-21页 |
| 3 QSY公司GE构架项目质量管理案例分析 | 第21-33页 |
| 3.1 相关理论简介 | 第21-28页 |
| 3.1.1 全面质量管理相关理论 | 第21-22页 |
| 3.1.2 组织结构相关理论 | 第22-25页 |
| 3.1.3 采购管理相关理论 | 第25-26页 |
| 3.1.4 生产现场管理相关理论 | 第26-28页 |
| 3.2 问题分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 采购管理分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 生产现场管理分析 | 第31-33页 |
| 4 QSY公司GE构架项目质量管理案例解决方案 | 第33-43页 |
| 4.1 组织结构的优化 | 第33-35页 |
| 4.1.1 组建项目式组织结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 构建项目团队 | 第34-35页 |
| 4.2 调整采购战略 | 第35-39页 |
| 4.2.1 增加合格供应商的数量 | 第35-37页 |
| 4.2.2 加强供应商绩效管理 | 第37-39页 |
| 4.3 生产现场管理改善措施 | 第39-43页 |
| 4.3.1 建立现场质量责任制 | 第39-41页 |
| 4.3.2 加强对4M1E的管理 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
