| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究思路与方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的研究框架与创新思路 | 第14-16页 |
| 第二章 财富管理理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 财富管理的定义 | 第16页 |
| 2.2 国外财富管理理论评述 | 第16-18页 |
| 2.3 国内财富管理需求概述 | 第18-21页 |
| 第三章 国内证券公司经纪业务现状、问题与方向 | 第21-33页 |
| 3.1 证券公司经纪业务发展现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 佣金率继续下滑 | 第21页 |
| 3.1.2 盈利状况不佳 | 第21-22页 |
| 3.1.3 大型券商垄断局面犹存 | 第22-23页 |
| 3.2 证券公司经纪业务存在问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 难改“靠天吃饭”困境 | 第23页 |
| 3.2.2 同质化低水平竞争 | 第23-24页 |
| 3.2.3 运营成本呈刚性增长 | 第24页 |
| 3.2.4 产品服务体系尚未健全 | 第24-25页 |
| 3.3 证券公司经纪业务转型方向 | 第25-33页 |
| 3.3.1 国内证券公司财富管理的发展历程 | 第25-26页 |
| 3.3.2 国内证券公司财富管理的发展方向 | 第26-33页 |
| 第四章 国内证券公司经纪业务转型财富管理的难点分析 | 第33-36页 |
| 4.1 财富管理转型遭遇人才储备不足的困难 | 第33页 |
| 4.2 财富管理转型面临外部竞争压力的困难 | 第33-34页 |
| 4.3 财富管理转型导致组织结构调整的困难 | 第34-36页 |
| 第五章 成熟市场经济体投资银行财富管理模式借鉴 | 第36-41页 |
| 5.1 美国证券行业财富管理模式借鉴 | 第36-37页 |
| 5.1.1 美国证券行业财富管理发展历程 | 第36页 |
| 5.1.2 美国证券行业财富管理发展模式 | 第36-37页 |
| 5.2 加拿大证券行业财富管理模式借鉴 | 第37-38页 |
| 5.2.1 加拿大证券行业财富管理发展历程 | 第37-38页 |
| 5.2.2 加拿大证券行业财富管理发展特点 | 第38页 |
| 5.3 台湾证券行业财富管理模式借鉴 | 第38-41页 |
| 5.3.1 台湾证券行业财富管理发展历程 | 第38-39页 |
| 5.3.2 台湾证券行业财富管理发展特点 | 第39-41页 |
| 第六章 上海证券经纪业务转型财富管理的思考 | 第41-50页 |
| 6.1 上海证券背景介绍 | 第41-42页 |
| 6.1.1 上海证券简介 | 第41页 |
| 6.1.2 上海证券主要财务指标 | 第41-42页 |
| 6.1.3 上海证券主要业务指标 | 第42页 |
| 6.2 上海证券经纪业务转型分析及商业模式选择 | 第42-44页 |
| 6.2.1 上海证券经纪业务转型现状分析 | 第42-43页 |
| 6.2.2 行业经验对上海证券经纪业务的借鉴 | 第43-44页 |
| 6.2.3 证券公司经纪业务转型财富管理的商业模式选择 | 第44页 |
| 6.3 上海证券经纪业务转型财富管理的ＳＷＯＴ分析 | 第44-46页 |
| 6.3.1 上海证券开展财富管理的内部优势 | 第45页 |
| 6.3.2 上海证券开展财富管理的内部劣势 | 第45页 |
| 6.3.3 上海证券开展财富管理的外部机遇 | 第45-46页 |
| 6.3.4 上海证券开展财富管理的外部威胁 | 第46页 |
| 6.3.5 上海证券内部环境分析结论 | 第46页 |
| 6.4 上海证券经纪业务转型财富管理的思考 | 第46-50页 |
| 6.4.1 上海证券经纪业务转型目标 | 第46-47页 |
| 6.4.2 上海证券经纪业务转型措施 | 第47-50页 |
| 第七章 本文结论、不足与进一步研究思考 | 第50-52页 |
| 7.1 本文结论 | 第50页 |
| 7.2 本文不足与进一步研究思考 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
