| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景介绍 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 论文结构与主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 采购管理基本理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 采购管理的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.2 采购管理的主要内容 | 第15-16页 |
| 2.3 采购管理的重要性 | 第16-18页 |
| 2.4 采购管理改善方式 | 第18-23页 |
| 2.4.1 采购策略的改善 | 第18-19页 |
| 2.4.2 采购方法的改善 | 第19-20页 |
| 2.4.3 采购流程的改善 | 第20-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 贺利氏信越石英(中国)有限公司采购管理现状分析 | 第24-40页 |
| 3.1 采购流程分析 | 第24-31页 |
| 3.1.1 采购物品分类 | 第26-27页 |
| 3.1.2 采购基本流程 | 第27-28页 |
| 3.1.3 采购策略与库存 | 第28-31页 |
| 3.2 供应商管理分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 供应市场的分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应商的评价 | 第32-33页 |
| 3.2.3 供应商的绩效考核 | 第33页 |
| 3.2.4 同供应商的关系分析 | 第33-34页 |
| 3.3 采购管理的目标 | 第34-35页 |
| 3.4 采购管理中存在的主要问题的分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 采购业务分工不明确问题分析 | 第36页 |
| 3.4.2 采购流程单一问题分析 | 第36-37页 |
| 3.4.3 采购信息集成问题分析 | 第37-38页 |
| 3.4.4 供应商管理体系问题分析 | 第38页 |
| 3.4.5 采购人员素质问题分析 | 第38页 |
| 3.4.6 原材料库存问题分析 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 贺利氏信越石英(中国)公司采购管理的改善 | 第40-67页 |
| 4.1 组织结构改善 | 第41-43页 |
| 4.2 采购管理流程的改善 | 第43-48页 |
| 4.2.1 采购管理业务的细化 | 第43-44页 |
| 4.2.2 采购操作流程改善 | 第44-48页 |
| 4.3 供应商的管理改善 | 第48-56页 |
| 4.3.1 供应商评价与选择改善 | 第48-52页 |
| 4.3.2 供应商控制与绩效改善 | 第52-56页 |
| 4.4 采购信息系统改善 | 第56-61页 |
| 4.5 采购人员素质的提高 | 第61-62页 |
| 4.6 原材料库存问题改善 | 第62-66页 |
| 4.7 本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 贺利氏信越石英(中国)公司采购管理改善的保障措施 | 第67-72页 |
| 5.1 完善公司的组织机构 | 第67页 |
| 5.2 搞好相关的业务培训 | 第67-68页 |
| 5.3 加大采购考核的力度 | 第68-71页 |
| 5.3.1 考核的目的 | 第68-69页 |
| 5.3.2 考核的指标 | 第69-70页 |
| 5.3.3 考核的标准 | 第70页 |
| 5.3.4 考核方式 | 第70-71页 |
| 5.4 本章小结 | 第71-72页 |
| 第6章 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |