| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 海外市场拓展的理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 海外市场拓展竞争战略概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略管理模型 | 第16页 |
| 2.2 海外市场拓展营销战略概念 | 第16-22页 |
| 2.2.1 战略管理的模型 - 安索夫矩阵 | 第16-18页 |
| 2.2.2 营销战略理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 波士顿矩阵 | 第20-22页 |
| 第三章 建同会展公司现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 国内外会展行业的体系分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 国内会展行业的体系分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 国外会展行业的体系分析 | 第23-25页 |
| 3.2 建同会展公司业务能力分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 建同会展公司介绍 | 第25页 |
| 3.2.2 建同会展公司组织结构 | 第25-27页 |
| 3.2.3 建同会展公司核心价值观和企业愿景及使命 | 第27页 |
| 3.3 制定海外拓展方案的资料收集和整理 | 第27-29页 |
| 3.3.1 海外市场推广方案一手资料收集整理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 海外市场推广方案二手资料收集整理 | 第28-29页 |
| 3.3.3 对收集数据的质量做评估 | 第29页 |
| 3.4 建同会展公司海外拓展业务发展症结 | 第29-32页 |
| 3.4.1 国际化战略不清晰 | 第29-30页 |
| 3.4.2 不重视是指产权及技术壁垒作用 | 第30页 |
| 3.4.3 元素种类单调，对文化差异重视度不够 | 第30页 |
| 3.4.4 人才方面的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 建同会展公司海外市场拓展的 SWOT 分析研究 | 第32-37页 |
| 4.1 建同会展公司企业分析 | 第32-33页 |
| 4.2 建同会展公司海外市场拓展的杠杆效应（优势+机会） | 第33-34页 |
| 4.3 建同会展公司海外市场拓展的抑制性（机会+劣势） | 第34-35页 |
| 4.4 建同会展公司海外市场拓展的脆弱性（优势+威胁） | 第35-36页 |
| 4.5 建同会展公司海外市场拓展的问题性（劣势+威胁） | 第36-37页 |
| 第五章 建同会展公司海外市场拓展方案的设计与实施 | 第37-46页 |
| 5.1 建同会展公司海外市场拓展方案设计思路 | 第37-39页 |
| 5.1.1 宏观层面的设计思路 | 第37-39页 |
| 5.1.2 全球化战略制定的设计思路 | 第39页 |
| 5.1.3 国际市场上拓展的设计思路 | 第39页 |
| 5.2 建同会展公司海外市场推广建议解决方案 | 第39-40页 |
| 5.2.1 建立企业核心竞争力 | 第39-40页 |
| 5.2.2 选择合适的目标市场，逐步进入 | 第40页 |
| 5.2.3 建立企业自身服务品牌 | 第40页 |
| 5.3 建同会展公司海外市场推广方案实施计划 | 第40-46页 |
| 5.3.1 战略合作伙伴销售策略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 目标客户销售策略 | 第43-44页 |
| 5.3.3 拓展创新的合作模式 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
