| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 项目的背景 | 第10页 |
| 1.2 项目的意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 提升公司基础管理水平 | 第11页 |
| 1.2.2 促进利润目标的实现 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及研究成果 | 第14-21页 |
| 2.1 项目和项目管理的概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目的定义和特征 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目管理的定义和特征 | 第15页 |
| 2.2 期间费用的理论和研究成果 | 第15-21页 |
| 2.2.1 期间费用的预测 | 第15-18页 |
| 2.2.2 期间费用的控制 | 第18-19页 |
| 2.2.3 期间费用的分析与考核 | 第19-21页 |
| 第3章 项目必要性分析 | 第21-34页 |
| 3.1 QYS公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 项目管理在QYS公司的应用 | 第22页 |
| 3.3 QYS公司期间费用管理中存在的不足 | 第22-34页 |
| 3.3.1 QYS公司期间费用管理体系中存在的不足 | 第23-25页 |
| 3.3.2 QYS公司期间费用规章制度中存在的不足 | 第25-26页 |
| 3.3.3 QYS公司期间费用预算管理中存在的不足 | 第26-28页 |
| 3.3.4 QYS公司期间费用控制中存在的不足 | 第28-32页 |
| 3.3.5 QYS公司期间费用考核中存在的不足 | 第32-34页 |
| 第4章 项目建议方案 | 第34-41页 |
| 4.1 完善期间费用管理体系 | 第34页 |
| 4.1.1 构建两级管理体系 | 第34页 |
| 4.1.2 加强内部沟通 | 第34页 |
| 4.2 建立健全期间费用管理制度 | 第34-36页 |
| 4.3 加强预算编制的科学合理性 | 第36-37页 |
| 4.3.1 将预算编制与公司运营情况有效结合 | 第36页 |
| 4.3.2 建立年度预算调整机制 | 第36-37页 |
| 4.4 严格公司期间费用控制 | 第37-39页 |
| 4.4.1 完善期间费用月度预算申报机制 | 第37-38页 |
| 4.4.2 加强期间费用支出控制力度 | 第38页 |
| 4.4.3 建立事前审批环节 | 第38页 |
| 4.4.4 加强业务招待费管理 | 第38-39页 |
| 4.4.5 建立授权审核机制 | 第39页 |
| 4.5 完善QYS公司期间费用考核制度 | 第39-41页 |
| 4.5.1 改变考核范围与内容 | 第39-40页 |
| 4.5.2 加强期间费用考核力度 | 第40页 |
| 4.5.3 建立期间费用的反馈机制 | 第40-41页 |
| 第五章 项目计划与实施 | 第41-51页 |
| 5.1 项目范围 | 第41-42页 |
| 5.2 项目组织 | 第42-43页 |
| 5.3 项目进度计划 | 第43-44页 |
| 5.4 项目推进过程描述 | 第44-51页 |
| 5.4.1 构建两级管理体系 | 第44-47页 |
| 5.4.2 建立费用预算编制管理要求 | 第47-48页 |
| 5.4.3 建立费用支出控制管理要求 | 第48-49页 |
| 5.4.4 建立费用考核细则 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录1：管理费用年度预算表 | 第56-57页 |
| 附录2：销售费用年度预算表 | 第57页 |
