| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景、意义和现状 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2 商业银行财务管理基本理论 | 第11-13页 |
| 1.2.1 财务管理概述 | 第11页 |
| 1.2.2 商业银行财务管理的必要性 | 第11-12页 |
| 1.2.3 商业银行财务管理的新风险 | 第12页 |
| 1.2.4 商业银行财务管理目标 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 JL商业银行财务管理总体发展演变 | 第14-21页 |
| 2.1 JL商业银行情况概述 | 第14-15页 |
| 2.2 JL商业银行财务管理内容 | 第15页 |
| 2.3 JL商业银行财务管理历程 | 第15-16页 |
| 2.4 JL商业银行财务管理可能面临的挑战 | 第16-18页 |
| 2.4.1 现代商业银行竞争带来的内部风险挑战 | 第16页 |
| 2.4.2 财务管理系统信息化加快的风险挑战 | 第16-17页 |
| 2.4.3 利率市场化改革带来新的风险挑战 | 第17-18页 |
| 2.5 JL商业银行财务管理转型发展的必要性 | 第18-21页 |
| 2.5.1 完善内部监管控制的基本要求 | 第18页 |
| 2.5.2 实现股东价值最优化的需要 | 第18-19页 |
| 2.5.3 推动自身经营发展的必然选择 | 第19页 |
| 2.5.4 外部金融市场竞争的大势所趋 | 第19-21页 |
| 第3章 JL商业银行财务管理现状及问题 | 第21-26页 |
| 3.1 JL商业银行现行财务管理架构 | 第21页 |
| 3.2 JL商业银行财务管理概况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 财务管理组织体制的设置 | 第21-22页 |
| 3.2.2 财务管理成本控制的方式 | 第22页 |
| 3.2.3 财务管理核算系统的应用 | 第22页 |
| 3.2.4 财务管理预算费用的编制 | 第22-23页 |
| 3.3 JL商业银行财务管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 财务管理体制冗杂 | 第23页 |
| 3.3.2 财务成本控制管理局限 | 第23-24页 |
| 3.3.3 财务管理数据核算系统不健全 | 第24页 |
| 3.3.4 财务预算管理手段过于单一 | 第24-25页 |
| 3.3.5 财务管理内部控制滞后 | 第25-26页 |
| 第4章 JL商业银行财务管理发展转型的解决对策 | 第26-33页 |
| 4.1 由各机构分散管理向“扁平化”的集中管理转变 | 第26-27页 |
| 4.2 由传统的成本控制方法向全面成本管理转变 | 第27-28页 |
| 4.3 由分散核算系统向高度集中的管理信息系统转变 | 第28-29页 |
| 4.3.1 财务管理信息系统平台建设 | 第28-29页 |
| 4.3.2 财务管理信息沟通系统建设 | 第29页 |
| 4.4 由单一财务预算管理向全面预算管理转变 | 第29-31页 |
| 4.4.1 加强商业银行资金的统一调度和管理 | 第30-31页 |
| 4.4.2 实行严格的预算考评管理体制 | 第31页 |
| 4.5 由滞后内部控制向动态化内部控制转变 | 第31-33页 |
| 第5章 结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 后记 | 第36页 |