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桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 选题的背景与意义第11页
    1.3 研究内容与方法及框架思路第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法及框架思路第12-13页
    1.4 研究的创新点第13页
    1.5 研究文献综述第13-16页
        1.5.1 国外的精细化成本控制管理研究文献第13-14页
        1.5.2 国内精细化成本控制管理研究文献第14-16页
第二章 房地产项目各阶段精细化成本控制的具体方法和措施第16-25页
    2.1 房地产项目成本费项组成第16-17页
    2.2 房地产项目前期成本控制措施第17页
    2.3 房地产项目设计过程中精细化成本控制与管理第17-21页
        2.3.1 设计阶段成本控制的核心要点第18页
        2.3.2 运用价值工程原理选择合适的建筑方案第18-20页
        2.3.3 设计阶段精细化成本控制需进行的管理工作第20页
        2.3.4 设计过程中的技术优化第20-21页
    2.4 房地产项目招投标阶段精细化成本控制与管理第21-22页
        2.4.1 招投标阶段对工程造价的影响与造价管理的主要内容第21页
        2.4.2 计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响第21-22页
        2.4.3 如何确定房地产项目工程合同价第22页
        2.4.4 房地产项目招标的方式第22页
    2.5 房地产项目施工阶段精细化成本控制与管理第22-23页
        2.5.1 施工阶段精细化成本控制管理的主要工作内容第22-23页
        2.5.2 施工阶段房地产公司精细化成本控制管理的具体措施第23页
    2.6 目标成本法在房地产开发各阶段中的应用第23-25页
第三章 桂林市HS房地产公司成本控制管理现状及其存在的问题第25-28页
    3.1 桂林市HS房地产公司情况简介第25页
    3.2 桂林市HS房地产公司成本控制管理存在的问题第25-28页
        3.2.1 存在误区的成本管理意识第25页
        3.2.2 不完善的成本管理制度体系第25-26页
        3.2.3 落后的成本管理方法第26页
        3.2.4 成本控制效果不佳第26-27页
        3.2.5 桂林市HS房地产公司负责人对精细化成本控制管理的新认识第27-28页
第四章 桂林市HS房地产公司精细化成本控制与管理体系、制度、流程的重新建立第28-38页
    4.1 重新建立管理体系、制度、流程的基本指导思想第28-29页
    4.2 重新建立后的桂林市HS房地产公司管理体系第29页
    4.3 重新建立后的桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理流程第29-33页
        4.3.1 项目设计阶段成本控制管理流程第29-30页
        4.3.2 工程项目招标及签订合同流程第30-31页
        4.3.3 现场签证审批流程第31-33页
    4.4 重新调整后的桂林市HS房地产公司成本控制管理相关部门岗位职责第33-35页
        4.4.1 工程部成本管控职责第33页
        4.4.2 设计部成本管控职责第33-34页
        4.4.3 成本控制管理部职责第34-35页
    4.5 重新制定后的桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理主要制度第35-38页
        4.5.1 总则第35-36页
        4.5.2 HS房地产公司主要成本控制管理制度第36-38页
第五章 桂林市HS房地产公司实行精细化成本控制需重点关注的工程技术事项第38-50页
    5.1 基础工程精细化成本控制技术第38-40页
        5.1.1 基础结构型式的选择第38-39页
        5.1.2 基坑支护工程的精细化成本控制第39-40页
    5.2 规划过程中的精细化成本控制技术第40-42页
    5.3 单体设计过程中的精细化成本控制技术第42-45页
    5.4 景观工程的精细化成本控制技术第45-47页
    5.5 配套工程的精细化成本控制管理第47-48页
    5.6 路网工程的精细化成本控制技术第48-50页
第六章 结论第50-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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