摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
1.2 选题的背景与意义 | 第11页 |
1.3 研究内容与方法及框架思路 | 第11-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究方法及框架思路 | 第12-13页 |
1.4 研究的创新点 | 第13页 |
1.5 研究文献综述 | 第13-16页 |
1.5.1 国外的精细化成本控制管理研究文献 | 第13-14页 |
1.5.2 国内精细化成本控制管理研究文献 | 第14-16页 |
第二章 房地产项目各阶段精细化成本控制的具体方法和措施 | 第16-25页 |
2.1 房地产项目成本费项组成 | 第16-17页 |
2.2 房地产项目前期成本控制措施 | 第17页 |
2.3 房地产项目设计过程中精细化成本控制与管理 | 第17-21页 |
2.3.1 设计阶段成本控制的核心要点 | 第18页 |
2.3.2 运用价值工程原理选择合适的建筑方案 | 第18-20页 |
2.3.3 设计阶段精细化成本控制需进行的管理工作 | 第20页 |
2.3.4 设计过程中的技术优化 | 第20-21页 |
2.4 房地产项目招投标阶段精细化成本控制与管理 | 第21-22页 |
2.4.1 招投标阶段对工程造价的影响与造价管理的主要内容 | 第21页 |
2.4.2 计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响 | 第21-22页 |
2.4.3 如何确定房地产项目工程合同价 | 第22页 |
2.4.4 房地产项目招标的方式 | 第22页 |
2.5 房地产项目施工阶段精细化成本控制与管理 | 第22-23页 |
2.5.1 施工阶段精细化成本控制管理的主要工作内容 | 第22-23页 |
2.5.2 施工阶段房地产公司精细化成本控制管理的具体措施 | 第23页 |
2.6 目标成本法在房地产开发各阶段中的应用 | 第23-25页 |
第三章 桂林市HS房地产公司成本控制管理现状及其存在的问题 | 第25-28页 |
3.1 桂林市HS房地产公司情况简介 | 第25页 |
3.2 桂林市HS房地产公司成本控制管理存在的问题 | 第25-28页 |
3.2.1 存在误区的成本管理意识 | 第25页 |
3.2.2 不完善的成本管理制度体系 | 第25-26页 |
3.2.3 落后的成本管理方法 | 第26页 |
3.2.4 成本控制效果不佳 | 第26-27页 |
3.2.5 桂林市HS房地产公司负责人对精细化成本控制管理的新认识 | 第27-28页 |
第四章 桂林市HS房地产公司精细化成本控制与管理体系、制度、流程的重新建立 | 第28-38页 |
4.1 重新建立管理体系、制度、流程的基本指导思想 | 第28-29页 |
4.2 重新建立后的桂林市HS房地产公司管理体系 | 第29页 |
4.3 重新建立后的桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理流程 | 第29-33页 |
4.3.1 项目设计阶段成本控制管理流程 | 第29-30页 |
4.3.2 工程项目招标及签订合同流程 | 第30-31页 |
4.3.3 现场签证审批流程 | 第31-33页 |
4.4 重新调整后的桂林市HS房地产公司成本控制管理相关部门岗位职责 | 第33-35页 |
4.4.1 工程部成本管控职责 | 第33页 |
4.4.2 设计部成本管控职责 | 第33-34页 |
4.4.3 成本控制管理部职责 | 第34-35页 |
4.5 重新制定后的桂林市HS房地产公司精细化成本控制管理主要制度 | 第35-38页 |
4.5.1 总则 | 第35-36页 |
4.5.2 HS房地产公司主要成本控制管理制度 | 第36-38页 |
第五章 桂林市HS房地产公司实行精细化成本控制需重点关注的工程技术事项 | 第38-50页 |
5.1 基础工程精细化成本控制技术 | 第38-40页 |
5.1.1 基础结构型式的选择 | 第38-39页 |
5.1.2 基坑支护工程的精细化成本控制 | 第39-40页 |
5.2 规划过程中的精细化成本控制技术 | 第40-42页 |
5.3 单体设计过程中的精细化成本控制技术 | 第42-45页 |
5.4 景观工程的精细化成本控制技术 | 第45-47页 |
5.5 配套工程的精细化成本控制管理 | 第47-48页 |
5.6 路网工程的精细化成本控制技术 | 第48-50页 |
第六章 结论 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |
致谢 | 第53页 |