| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究及现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究及现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究及现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 第二章 供应商选择的相关理论及方法 | 第14-24页 |
| 2.1 OEM企业概述 | 第14页 |
| 2.2 供应链结构与流程 | 第14-15页 |
| 2.3 国内外供应商评价选择的方法 | 第15-17页 |
| 2.4 供应链环境下供应商评价指标意义 | 第17-18页 |
| 2.5 基于模糊层次分析法的供应商评价指标体系 | 第18-23页 |
| 2.5.1 层次分析法原理和实施步骤 | 第19-22页 |
| 2.5.2 模糊评估法原理及实施步骤 | 第22-23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 基于供应链的供应商评价指标体系的构建 | 第24-31页 |
| 3.1 P公司现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 P公司背景 | 第24页 |
| 3.1.2 P公司生产流程 | 第24-25页 |
| 3.1.3 P公司供应商管理现状 | 第25-26页 |
| 3.1.4 P公司现有供应商评价指标 | 第26页 |
| 3.1.5 P公司供应商管理问题分析 | 第26-27页 |
| 3.1.6 P公司供应商分类 | 第27-28页 |
| 3.2 评估体系的构建 | 第28-30页 |
| 3.2.1 评估体系框架说明 | 第28-29页 |
| 3.2.2 供应商评估体系的构建 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 供应商综合水平评价指标体系构建 | 第31-51页 |
| 4.1 引言 | 第31页 |
| 4.2 新供应商导入指标 | 第31-32页 |
| 4.3 供应商综合水平评估指标体系权重设定 | 第32-34页 |
| 4.4 供应商综合水平各级指标评分系统设定 | 第34-39页 |
| 4.5 供应商综合水平评估流程 | 第39-41页 |
| 4.5.1 供应商综合水平评估对象的选择 | 第39-40页 |
| 4.5.2 供应商综合水平评估模式的选择 | 第40-41页 |
| 4.5.3 供应商综合水平评估周期的选择 | 第41页 |
| 4.6 应用案例 | 第41-47页 |
| 4.6.1 供应商综合水平评估对象 | 第41-42页 |
| 4.6.2 基于模糊综合评估法的供应商选择 | 第42-47页 |
| 4.7 供应商评价指标的应用及其成果 | 第47-50页 |
| 4.7.1 新旧供应商评价指标对比 | 第47-48页 |
| 4.7.2 两种评价指标选择的供应商成果比较 | 第48-49页 |
| 4.7.3 供应商综合评估结果与审核模式相结合 | 第49-50页 |
| 4.8 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 论文总结 | 第51-52页 |
| 5.2 发展展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录一 OEM企业供应商评价指标相关调查问卷（1） | 第56-57页 |
| 附录二 OEM企业供应商评价指标相关调查问卷（2） | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第59-61页 |