| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-18页 |
| 1.1 问题提出与研究意义 | 第6-9页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第6-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献述评 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内外公共服务供给方式研究述评 | 第9-10页 |
| 1.2.2 福利多元主义与合作供给 | 第10-12页 |
| 1.2.3 社区居家养老服务供给研究趋势 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.4 研究对象与研究内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 城市社区 | 第18-19页 |
| 2.1.2 居家养老服务 | 第19-20页 |
| 2.1.3 合作供给方式 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 福利多元主义理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 公共服务分工理论 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 城市社区居家养老服务合作供给的必要性 | 第25-30页 |
| 3.1 社区居家养老服务合作供给的内部要求 | 第25-27页 |
| 3.1.1 人口老龄化与养老需求多元化要求合作供给 | 第25页 |
| 3.1.2 家庭照顾功能的弱化需要合作供给 | 第25-26页 |
| 3.1.3 政府与市场的相继失灵需要合作供给 | 第26-27页 |
| 3.2 社区居家养老服务合作供给的外部要求 | 第27-29页 |
| 3.2.1 政府职能转变：建设服务型政府 | 第27-28页 |
| 3.2.2 社会组织的兴起与发展 | 第28页 |
| 3.2.3 社区管理体制改革的不断推进 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 城市社区居家养老服务合作供给方式的形成：多案例分析 | 第30-47页 |
| 4.1 案例研究设计 | 第30-31页 |
| 4.2 资料收集、资料整理与分析 | 第31-32页 |
| 4.3 本文案例的基本情况 | 第32-34页 |
| 4.4 案例分析：社区居家养老合作供给方式的形成 | 第34-44页 |
| 4.4.1 XSJ社区“友邻之家”:以政府购买为依托的合作供给方式 | 第36-38页 |
| 4.4.2 ZH社区“晚霞托老中心”：以非正式组织为平台的合作供给方式 | 第38-40页 |
| 4.4.3 SJC社区“爱心银行”：以居民互助为基础的合作供给方式 | 第40-42页 |
| 4.4.4 XW社区“星光敬老协会”：以正式组织为核心的合作供给方式 | 第42-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-47页 |
| 5 案例研究结果与讨论 | 第47-54页 |
| 5.1 案例研究结果：构建城市社区居家养老服务合作供给模型 | 第47-48页 |
| 5.2 案例研究结果的讨论：城市社区居家养老服务合作供给机制 | 第48-53页 |
| 5.2.1 政府的初次分工是社区居家养老服务合作供给的开端 | 第48-49页 |
| 5.2.2“枢纽型”组织的二次分工是合作供给方式形成的直接动力 | 第49-50页 |
| 5.2.3 市场的广泛参与提高了合作供给的水平 | 第50-51页 |
| 5.2.4 养老型社会组织的发展提升了合作供给的效能 | 第51-52页 |
| 5.2.5 社区管理体制的完善为合作供给提供了良好的平台 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 6 结论及政策启示 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 政策启示 | 第54-56页 |
| 6.3 本文研究的不足与未来展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
