多边资源结构下社会组织行动策略研究--以S市RD海洋公益组织为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 问题提出与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献回顾 | 第13-20页 |
| 1.2.1 政府主导的制度与资源环境 | 第14-16页 |
| 1.2.2 行动策略研究回顾 | 第16-19页 |
| 1.2.3 分析与评价 | 第19-20页 |
| 1.3 分析框架与概念界定 | 第20-24页 |
| 1.3.1 分析框架 | 第20-23页 |
| 1.3.2 概念界定 | 第23-24页 |
| 1.4 研究方法与章节安排 | 第24-26页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第24页 |
| 1.4.2 章节安排 | 第24-26页 |
| 第二章 社会组织的资源环境概述 | 第26-36页 |
| 2.1 RD组织案例背景 | 第26-28页 |
| 2.2 RD组织的主要资源供方 | 第28-36页 |
| 2.2.1 政府 | 第28-30页 |
| 2.2.2 基金会 | 第30-33页 |
| 2.2.3 企业 | 第33-36页 |
| 第三章 多边资源依赖下的行动策略 | 第36-52页 |
| 3.1 转型：定位海洋公益 | 第36-40页 |
| 3.2 获取合法性资源的策略 | 第40-41页 |
| 3.3 获取资金资源的策略 | 第41-48页 |
| 3.3.1 资金资源的限制条件 | 第41-42页 |
| 3.3.2 总体原则：抓住一切机会，不做自我束缚 | 第42-43页 |
| 3.3.3 用既有项目寻找多方资源 | 第43-45页 |
| 3.3.4 多方资源渠道打组合拳 | 第45-48页 |
| 3.4 行动策略小结与讨论 | 第48-50页 |
| 3.5 行动策略的社会意义 | 第50-52页 |
| 第四章 结论与反思 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录一：访谈提纲 | 第57-59页 |
| 附录二：访谈资料目录 | 第59页 |
| 附录三：文本资料目录 | 第59-60页 |
| 作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 作者在攻读硕士学位期间所作的项目 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
