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基于准时制与货损因素的生鲜物流配送路径优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 选题背景第10-12页
    1.2 选题意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-17页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-17页
    1.4 本文所研究的主要内容第17-18页
    1.5 本文的主要研究方案第18-20页
第2章 生鲜产品物流配送环节概述第20-27页
    2.1 电子商务环境下生鲜产品概念论述第20-21页
        2.1.1 电子商务有关概念阐述第20页
        2.1.2 生鲜产品有关概念阐述第20-21页
        2.1.3 生鲜产品电商有关概念阐述第21页
    2.2 生鲜物流配送系统第21-23页
    2.3 生鲜物流配送环节中的主要模式第23-25页
        2.3.1 企业自营物流配送模式第23-24页
        2.3.2 与第三方合作的物流配送模式第24页
        2.3.3 物流企业进行联盟的物流配送模式第24-25页
        2.3.4 物流企业一体化的物流配送模式第25页
    2.4 生鲜物流在配送环节中的不足之处第25-26页
        2.4.1 生鲜物流配送相关法律法规不完善第25-26页
        2.4.2 生鲜物流配送的基础设施不完善第26页
        2.4.3 生鲜物流配送系统操作起来很复杂第26页
    2.5 本章小结第26-27页
第3章 生鲜物流配送中准时制的影响分析第27-34页
    3.1 生鲜产品物流中的准时制第27-29页
        3.1.1 影响准时制的因素第27-28页
        3.1.2 准时制在生鲜物流配送中的意义第28-29页
    3.2 确保准时制的相关方法第29-33页
        3.2.1 加强配送方面的管理工作第29-31页
        3.2.2 进一步使操作能力获得提高第31页
        3.2.3 信息的获取要进一步注重第31-33页
    3.3 本章小结第33-34页
第4章 生鲜物流配送中货损的影响分析第34-45页
    4.1 发生货损的原因第34-38页
        4.1.1 人为原因引发的货损第34-37页
        4.1.2 生鲜产品自身原因引发的货损第37-38页
        4.1.3 其他原因引发的货损第38页
    4.2 减少货损的有效方法第38-41页
        4.2.1 对于一般物流配送承运商第39页
        4.2.2 加强内部管理第39-41页
        4.2.3 加强生鲜产品自身的抗风险能力第41页
    4.3 生鲜产品发生货损后的处理第41-44页
        4.3.1 生鲜产品发生货损后的处理措施第42页
        4.3.2 生鲜产品发生货损后后续问题处理第42-43页
        4.3.3 生鲜产品物流配送需定期进行总结第43-44页
    4.4 本章小结第44-45页
第5章 生鲜物流配送路径优化模型的建立第45-51页
    5.1 基本情况描述第45-47页
    5.2 生鲜物流配送路径优化的考虑因素第47-49页
    5.3 生鲜物流配送路径优化模型的建立第49-50页
    5.4 本章小结第50-51页
第6章 生鲜物流配送路径优化实证第51-59页
    6.1 生鲜企业配送实例第51-53页
    6.2 算法设计第53-57页
    6.3 优化效果分析第57-58页
    6.4 本章小结第58-59页
第7章 研究成果与结论第59-61页
参考文献第61-64页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果第64-65页
致谢第65页

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