| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外相关研究动态及文献综述 | 第10-14页 |
| 一、国外研究动态及文献综述 | 第10-12页 |
| 二、国内研究动态及文献综述 | 第12-13页 |
| 三、文献述评 | 第13-14页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 一、研究内容 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14-16页 |
| 三、技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 精益成本管理相关理论 | 第17-22页 |
| 第一节 精益成本管理理论 | 第17-18页 |
| 一、精益管理理论 | 第17页 |
| 二、传统成本管理理论 | 第17-18页 |
| 三、精益成本管理概述 | 第18页 |
| 第二节 精益成本管理与传统成本管理的界别 | 第18-19页 |
| 第三节 精益成本管理的基本要素 | 第19-20页 |
| 一、价值确认 | 第19页 |
| 二、价值流识别 | 第19-20页 |
| 三、流动 | 第20页 |
| 四、拉动 | 第20页 |
| 五、尽善尽美 | 第20页 |
| 第四节 精益成本管理的意义 | 第20-22页 |
| 一、对组织的意义 | 第20页 |
| 二、对管理者的意义 | 第20-21页 |
| 三、对员工的意义 | 第21-22页 |
| 第三章 国有企业精益成本管理势在必行 | 第22-26页 |
| 第一节 国有企业精益成本管理环境概述 | 第22-24页 |
| 第二节 国有企业实施精益成本管理的问题 | 第24-26页 |
| 一、缺少参考，难成体系 | 第24页 |
| 二、缺乏数据，难以服众 | 第24页 |
| 三、只抓重点，忽视配套 | 第24-26页 |
| 第四章 案例分析——以昆明卷烟厂为例 | 第26-64页 |
| 第一节 昆明卷烟厂基本概况 | 第26-27页 |
| 第二节 昆明卷烟厂精益成本管理现状 | 第27-29页 |
| 一、战略重组的需要 | 第27-28页 |
| 二、成本竞争的压力 | 第28页 |
| 三、精益项目的尝试 | 第28页 |
| 四、精益环境的优势 | 第28-29页 |
| 第三节 精益成本管理实施面临困境 | 第29-30页 |
| 一、点的建设，缺少面的衬托 | 第29页 |
| 二、注重生产，缺少辅助环节配合 | 第29-30页 |
| 三、流程中价值链的诊断失真 | 第30页 |
| 四、需求拉动导向运用不足 | 第30页 |
| 第四节 科学构建精益成本管理流程 | 第30-55页 |
| 一、精益化组织是有效实施精益成本管理的组织保障 | 第31-32页 |
| 二、调研摸底、管理诊断是确保管理有效的基础环节 | 第32-40页 |
| 三、拟定规划、细化管理措施，稳步实施管理 | 第40-49页 |
| 四、逐步推进，树立良好的管理意识 | 第49-52页 |
| 五、持续改善，成为企业发展的助力器 | 第52-55页 |
| 第五节 精益成本管理的成果 | 第55-64页 |
| 一、价值链基本活动成本情况 | 第55-60页 |
| 二、价值链支持活动成本成果 | 第60-63页 |
| 三、精益成本成果总评 | 第63-64页 |
| 第五章 国有企业实施精益成本管理的启示 | 第64-67页 |
| 第一节 国有企业精益成本管理的借鉴 | 第64-65页 |
| 一、国有企业实施精益成本管理需要自上而下的支持及推广 | 第64页 |
| 二、国有企业需要全方位、全流程、全员化的“三全”实施 | 第64-65页 |
| 三、国有企业的精准诊断，是实施精益成本管理的前提 | 第65页 |
| 四、强化辅助支持环节的精益成本管理 | 第65页 |
| 第二节 国有企业实施精益成本管理的改进 | 第65-67页 |
| 一、精益成本管理的流程需要系统化和制度化 | 第66页 |
| 二、避免过度关注单一指标，要具有可持续发展的眼光 | 第66页 |
| 三、精益成本管理需要一套合理的评价体系 | 第66-67页 |
| 第六章 总结与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第72页 |